推进运营转型研讨会发言.docVIP

推进运营转型，夯实管理基础，促进企业发展 某铝山西企业运营转型研讨会发言材料 二〇一一年十二月十六日 推进运营转型，夯实管理基础，促进企业发展 某铝山西企业运营转型研讨会发言 一.对运营转型的认识 从**公司层面来说，运营转型是实现“打造最具成长性世界一流矿业公司”目标不可缺少的强力支撑，是当前企业实现控亏增盈、渡过难关的重要抓手，是**公司着力推行开展的重点工作，更是强化基础管理工作的载体和平台，是消除浪费、降本增效、增强市场竞争力的必然选择，是科学的方法和有效的手段。目前，民营氧化铝的产量规模远大于**公司，民营企业的成本也大都低于**公司，因此，我们要在激烈的市场竞争中生存，必须使我们的成本低于社会平均成本，而实现这一目标最根本、最长远、最有效的措施就是推进运营转型、强化基础管理。 对**公司来说，实施运营转型也是势在必行。2008年金融危机之后，随着各国对节能减排、循环经济、绿色能源的重视，金属镓市场逐步回暖，从2010年下半年到2011年上半年，价格一直保持上涨势头，高价位给企业带来丰厚利润的同时，也引来了大量竞争者加入，原有镓生产厂都在扩建，新建的镓厂如雨后春笋般兴起，甚至，个别企业生产规模上已远远超过了**公司，今后三季度以来，已有部分新增产能投放市场，明年还将会有大量新增产能释放；现阶段，镓的价格已经开始一路下滑。而另一方面，受欧美债务危机影响，世界经济低迷，下游需求明显萎缩，订单明显减少；在供给剧增而需求不足的双重影响下，镓行业高收益高回报时代宣告结束，即将步入剧烈竞争的微利时代。面对如此严峻的形势，要想保持企业持续盈利，只有苦练内功，深化基础管理，推行运营转型，不断降低成本。 二.如何做好运营转型工作 1.发挥好领导的关键作用，真正做到认识到位，配备好资源；认真学习，熟练掌握运营转型的内容和方法；带头亲自抓好一个课题，起到引领和示范作用。 2. 进一步深入教育和培训，使每名员工充分认识运营转型的意义和重要性，使全员都参与到运营转型工作中。 3. 注重“三个结合”，避免与日常生产经营操作产生“两张皮”的现象； 一是注重运营转型与研发创新的结合，老生产线有些工艺比较落后，既损费大量人力物力，又效率低下，结合运营转型，实施研发创新，达到消除浪费，提高效率，从而达到提高效益的目的。 二是注重运营转型与技改更新的结合，老生产线部分设备即将报废，结合运营转型的先进理念，对这些老、旧、落后的设备进行更新升级。 三是注重运营转型与经济运行的关系，扩建20吨生产线后，如何在大流量高水平的条件下，实现新的经济运行，是实现高产低耗的重点工作。 4. 科学推进：它山之石可以攻玉，借鉴专业团队成功的案例，结合企业自身特点和岗位、工艺特点，创造性地吸收、创新，建立起真正属于自己企业的科学、简单、管用的一整套模式。 5.固化完善： 对运营转型取得的初步成果，一方面从政策上鼓励引导，实行正向加法激励，使广大员工充分分享运营转型产生的效益；另一方面，加以整理完善，把成果固化成规章制度或操作规程，加以坚持和执行。 综上所述，强化基础管理、推进运营转型是企业管理的重要任务，是企业战略调整与发展的重大契机，是企业走出困境、迈上战略新高度的关键支撑；认真实施、科学推进是运营转型是促使企业焕发生机、增强活力的不可缺少的平台与手段。我们有决心有信心把这一项工作扎实、持久、深入地进行下去。 * * 公 司 二〇一一年十二月十六日 2011年4月，根据**公司年度工作会议提出的打造最具成长性的世界一流矿业公司的精神，某铝合金总公司在西南铝召开了现场会，会上熊维平总经理做了关于“推进运营转型，强化基础管理，为实现公司战略转型目标提供强力支撑”的讲话，通过认真学习体会熊总讲话的精神，并结合冷总多次会议讲话精神，以及分公司关于转型运营工作的培训内容、学习试点单位的运营转型工作经验，我们对在**公司开展运营转型工作有了更加深刻清晰的认识，进一步明确了推进运营转型工作的方向和方法，运营转型工作是全面强化基础管理的重要抓手，对某铝未来5-10年的发展目标和战略地位起着关键的、不可缺少的支撑作用；运营转型工作不同于以往发现问题后寻找办法措施的后管理方法，它是首先按照目标去找问题进行主动性管理的方法，因此，运营转型是一场生产管理上脱胎换骨的革命，其运营理念、运营制度、运营流程、运营方法以及选人用人、考核方法都发生着深刻的变化，所以，在具体工作中必须敢于、勇于突破传统，突破经验，否定自我们，从实践中总结、建立起一套科学的、简洁的、管用的生产运营管理体系。 在学习中，我们认识到推进这项工作的关键在于领导重视，具体表现为首先要认识到位，一把手认识到位了，就能够为运营转型配备足够的资源；其次是培训到位，领导只有真正了解了运