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企业：企业是以盈利为目的，运用各种生产要素（土地，劳动力，资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织。 企业管理：指对企业所生产的生产要素-人力资源，金融资源，物质资源和信息情报资源进行有效的计划，组织，领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。 现代企业：指所有者和经营者分离，并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。 现代企业制度：指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学的新型企业制度。 法人财产权：指把全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业组织。 上市公司：指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。 企业战略：实质上是一个企业在清醒的认识和把握企业外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的，全局性的，长远性的，指导性的计划。 战略管理：广义的企业战略管理就是运用战略对整个企业进行管理，而狭义的企业战略管理是指对企业战略的制定，实施，控制和修正进行的一个动态管理过程。 核心竞争力：是一种扎根于企业内部的，能获得超额收益和能够不断使自己处于优势地位的能力，它实际上是一种企业的巨大的战略资源。 企业文化：指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业大多数成员所共同遵循的基本信念，价值标准和行为规范。 五力模型：即企业竞争分析法，这五种环境要素分别为潜在竞争对手的进入，替代品的威胁，客户的砍价能力，供应商的砍价能力以及现存竞争对手之间的竞争。 SWOT分析矩阵：SWOT分析是一种将企业的战略与企业内部条件，与外部环境有机结合的分析方法，是一种总结企业近期特征的非常实用的方法。 市场营销：是个人或集体通过创造并同别人进行交换产品和价值，以获得其所需之物的一种社会活动。 社会营销观念：社会营销观念使用系统的发展眼花来看市场。此观念要求企业任务在于确定目标市场的需要，欲望和利益，比竞争者更有地使顾客满意，同时维护与增进消费者和社会福利。 市场细分：指企业按照消费者的一定特性把原有市场分割为两个或两个以上的子市场，以用来确定目标市场的过程。 产品策略：企业在其产品营销战略确定后，在实施中所采取的一系列有关产品本身的具体营销策略。 价格策略：指企业通过对顾客需求的估量和成本分析，选择一种能吸引顾客，实现市场营销组合的价格策略。 渠道（分销）策略：使产品和服务以适当的数量和地域分布来适时地满足目标市场的顾客需要的营销策略。 促销策略：指企业如何通过人员推销，广告，公共关系和营业推广等各种促销方式，向消费者或用户传递产品信息，引起他们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为，以达到扩大销售的目的。 生产管理：指对生产活动的计划，组织，指挥，协调与控制。 生产系统：是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。 工艺专业化：指按照工艺的特点来设置生产单位的生产组织形式。 对象专业化：以产品（或零件，部件）为对象来设置生产单位的一种生产组织形式。 大规模客户化定制：是在高效率的大规模生产的基础上，通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术，新材料技术，柔性技术，供应链管理技术等一系列技术，以接近大规模生产的成本和速度，为单个顾客或小批量多品种市场定制任意数量的产品的一种生产模式。 精益生产：通过系统结构，人员组织，运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用，多余的东西被剔除，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 敏捷制造：一股认为敏捷制造是通过先进的柔性技术，动态的组织结构和高素质人员三种资源集成为一个协调的，相互关联的系统来实现的。 无形磨损：指生产设备由于制造部门的工艺和管理水平的提高，使生产同样结构的设备的成本不断下降，此类磨损含有“贬值”的意义。另外，由于科学技术的发展，不断出现结构更新颖，技术更完善，生产效率更高，经济性更好的设备，使原有设备在自然寿命到达之前显得陈旧落后，此类磨损又有“提前淘汰”的含义。 有形磨损：有形磨损往往是机器设备在运行中，其零部件的配合面发生摩擦，振动而产生磨损，使零部件的原始尺寸变化，配合不理想，精读下降，造成操作维修费用较高。另外，在设备闲置时，由于维护不当而引起生锈，腐蚀，变质，自然丧失精读和工作能力。这两种情况都属于有形磨损。 补偿贸易：又称产品返销，一般是指技术引进方在信贷的基础上，从国外另一方买进机器，设备，技术，原材料或劳务，约定在一定期限内，用其生产的产品，其他商品或劳务，分期清偿贷款的一种贸易方式。 技术引进：指为发展自己的科学技术和经济，通过各种途径，从国外引进本