基于企业信息化环境下的实时成本控制的研究.pdfVIP

基于企业信息化环境下的实时成本控制研究 黄娇丹来华 (重庆工学院财会研究与开发中心，重庆，400050) [摘要]：经济～体化进科加快，价值链逐步成为管理的重心，而企业信息化系统的逐步建立，使 成本管理的范罔扩展到多维空间。本文利刚企业信息化系统将时间引入成本控制系统，在价值流 科、时间与成本二者间构建立体的管理目标，从时间指标的角度形成实时的成本及价值流程控制。 [关键词]：企业信息化 价值流程 实时控制 一、研究背景 (一)经济环境对成本管理提出新的要求 随着经济环境的变化，企业经营目标的定位已从企业利润最人化发展成为企业价值增值最火 化。同绕新的经营目标，企业把管理目标锁定在业务链和价值链的每个价值增值环1了上。相应地， 传统的管理会计忽视了新的制造环境和新的管理理念，致使管理会计领域所涌现的各种新的理念 和方法，如价值链、供应链管理、EVA(经济增加值)业绩评价体系、作业成本计算和作业管理 等，无法较好地融入现行管理会计理论体系之内。这些矛盾将进一步推动会计控制介入价值链管 理流稃，以满足企业管理需求。同时，随着企业信息化系统的建立和供应链的形成，一方面企业 内部成为真正意义上的信息整体；另一方面也使企业与外部环境连接成为巨人的信息网络，信息 得剑最人程度的共享。由此，会计所反映出的控制职能将不仅仅针对产品的价值定量，还围绕着 一系列非价值目标，如功能、服务等。在成本管理方面，更不能孤立地谈论成本的价值计算及成 本的价值控制，控制范围不断扩人直至触及“客户满意”的多纬度空间，实现“效益性控制”。 (二)时间要素进入成本管理范畴 成本管理立体化的进科中，时间控制簪现出必要性。小艾尔弗雷德·D·钱德勒在其著作《看 得JJI!I的手——美国企业的管理革命》中提出“速度经济”，认为迅速满足客户需求将带来超额利 润。知识经济时代，科学技术日新月异，由成本价值优势所带来的同质产品间的竞争力最终将随 着产品生命周期被迫退隐竞争舞台。相反，“速度”带动“经济”，“敏捷型”产品在特定时空 范围内具有较强的稀缺性，从而增加了产品的经济价值。另一方面，制造模式、管理模式不断创 新，日趋激烈的竞争对价值创造过群提出了更高要求，时问作为重要元素之一提上控制平台。在 信息时代的竞争环境下，产品寿命周期逐步缩短，许多企业已经实行实时制造方式。实时生产不 仅要求企业内部价值链的准确性生产，对上游供应商也提出了准时供货要求，供戍链随之形成， 及时供应被纳入了价值创造的整体经济范畴。为满足企业外部客户需求，适应企业内部管理要求， 成本管理伸出了时间控制的触角。 (三)成本实时控制已具备理论及技术基础 新技术、新J：艺不断涌现，管理理论与方法也在不断创新，促进了会计学科的发展，为成本 实时控制提供了理论支撑和操作平台。阎达元先生对会计控制的发展做出研究后，指出会计控制 已进入“时间量、实物鼙、货币量二龄信息控制”阶段(2003)。另一方面，信息技术的发展也 为成本的实时控制提供了技术基础。会计电算化取代手r：记账，在网络的辅助。卜．，企业信息化系 81 统得以建立，实时报告成为可能，数据得剑完善的管理，而成本控制多维度的难题也为先进的数 据库处理技术所解决。E．F．Codd丁．1993年提山联机分析处理(OLAP)打破数据库管理的二维空间， 多维数据库的概念及戍片J止在普及，同时，成本的多维分析获得了相应的技术支撑。 在企业信息化的环境中，在企业科学化管理对企业成本信息需求越米越精细的背景F，将时 间要素纳入成本控制范畴，实施实时成本控制能使企业从多个角度、多个侧面观察成本内涵，也 将为企业经营管理提供有益丁价值增值的成本信息。 二、实时成本控制的基本原理 本文研究的实时成本控制基于企业信息化系统重的内部价值链，即探讨企业内部成本问题， 是集研发、设计、制造、营销、物流及售后为一体的价值创造体系。在这条价值链中融合“倒推 Production 成本法”(Back-FlushCosting)与“适时生产制”(Just—In—TimeSystem，简称 JIT)的理念，使成本核算管理符合新的生产组织特点及管理制度。客户需求成为价值链的起点， 由后向前进行逐步推移全面安排生产任务，即本步骤生产什么、生产