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我们是如何实施采购产品质量控制的 经纬纺织机械股份有限公司口任燕生 经纬纺织机械股份有限公司(以下简称 备产品明细表、材料定额和有关技术标准等 经纬纺机)供应部是经纬纺机国内物资外购 资料。 工作的主管部门，设有机电科、金属科、原 在分承包方的选择上，分以下情况进 料辅料科、计划科、办公室和运输科等科室， 行：对按国家标准、行业标准生产的主要、 负责经纬纺机满足最终产成品所需要的各种 关键物资的分承包方，应了解其质量信誉并 原材料、元器件、其他配套设备及外协件等 对其样品进行鉴定；对提供按经纬纺机技术 的采购工作。 或图样生产的主要、关键物资的分承包方， 在采购产品质量控制上我们主要做了以 应进行现场考察。主要、关键原材料的确定 下几方面工作。 执行有关标准。主要、关键机电配套件的确 (1)制定并执行文件化程序 定参照设计部门下发的有关技术文件。对符 1988年我们就制定并发布了质量体系合国家标准、行业标准的主要、关键物资， 的程序文件，有物资外购管理程序、物资仓 通过调查了解可供应厂家的质量信誉确定候 旷管理程序、产品零件外协管理程序和产成 选分承包方，并填写“分承包方质量信誉调 品发运程序。同时还制定了质量体系的作业 查记录”报主管领导审核，经纬纺机主管领 文件，有物资供应管理规定、物资代用管理 导批准。对按经纬纺机技术要求或图样生产 规定，以及进库物资的加工、改制、维护保 的主要、关键物资，需通过对可供应厂家进 养规定。由于经纬纺机内部机构职能的调整 行现场考察确立候选分承包方。对分承包方 和工作内容的变化，为使制定的管理标准更 的现场考察由供应部组织，技术部、质量部 符合管理的现状，经过了1996年、1998年有关人员参加共同进行。考察内容包括：生 和2000年的三次修订，使修订后的管理标产能力(供货能力)、工艺与过程控制能力、 准能更好地指导和规范物资管理T作。 质量管理情况及检验能力。考察人员根据考 在物资管理程序中，首先明确了职责。 察结果对各项内容分别进行评价，并填写“分 供应部是国内物资外购工作的主管部门，负 承包方考察评价表”，报经纬纺机主管领导 责对分承包方的选择和质量监控工作，负责 批准。主要、关键件原材料需进行生产验证， 外购合同的签定、结算等管理工作；设计部 并报经纬纺机主管领导批准后纳入合格分承 门负责提供外购物资品种、型号和规格明细 包方名录。同时还规定了业务人员应根据“分 等文件资料；技术部门负责提供“材料工艺 承包方基本情况调查表”，对纺机产品通用 消耗定额”，并参加对分承包方的考察评价 物资广泛收集市场信息，在条件许可的情况 工作，对其工艺与过程控制能力进行评价； 下充分运用招标采购或比价采购等方法，确 质量部负责首批样品检测鉴定和进货质量验 定候选分承包方。 收，参加对分承包方的考察评价工作，对其 在物资仓贮管理程序文件中明确：供应 质量管理情况与检测能力进行评价；财务部 部负责国内采购物资入库、贮存及出库日常 负责采购物资的结算付款。 管理rT作；国际贸易部负责进口物资入库、 在工作程序中，详细规定了T作内容。