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中铁的供应链分析?-?经验之谈 摘 要 本文从工程项目的特点出发，分析工程项目供应链管理的双核心特征和供应链管理成本的构成和模式，项目业主和总承包商均是工程项目供应链的核心，业主是主核心，承包商是次核心，从而把工程项目供应链单核心的观点向前推进了一步。在此基础上，结合工程项目单件性和临时性的特点，提出了实施工程项目供应链管理的设计思想和设计策略，该设计策略不需要以业主连续供应工程项目为前提约束条件，并可以在一定程度上克服工程项目单件性和临时性为实施工程项目供应链管理所带来的困难。 关键词： 供应链管理；双核心；企业利润；整体成本　 引 言 供应链管理是从制造行业起源并得到广泛成功应用的管理概念，其主要管理理念是：系统、集成的思想，互信合作，信息共享。在工程建设领域，竞争已经不仅仅是单个企业的竞争，而是围绕核心企业形成的供应链之间竞争，当工程项目从竞争环境转向竞争合作环境时，采用供应链管理就是必然结果。本文从工程项目的特点出发，研究工程项目供应链管理的基本特性和设计策略。为了使工程能顺利进行，需要提供有关服务，占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说，特别是对于我们十五局这样大型施工企业来说，决非一个小的数目。工程供应链成本的下降，给施工企业所带来的利润是巨大的。　　 中铁的供应链分析?-?经验之谈 工程项目供应链