韶关学院经管-跨国企业复习资料.docVIP

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选:所有权形式:全资子公司、企业合作、市场交易 市场运作形式:纸上资源转移、出口、国外分公司 落户形式:新建企业、企业并购和参股 选择OR简答:跨国型企业的特征: 1、企业政策是否以国际业务活动为导向 2、组织结构是否以国际业务活动为导向 3、员工素质和结构是否以国际业务活动为导向 4、高层管理人员的思维方式和行为方式是否以国际业务活动为导向 选:高吸引力低市场进入障碍=核心市场 高吸引力高市场进入障碍=希望市场 低吸引力低市场进入障碍=边缘市场 低吸引力高市场进入障碍=限制市场 选:合作的形式:合同式合作、合资、合并 合作的方向可分为:垂直、平行和侧面的合作 选:高标准化全球化优点 高差异化本地化优点=跨国化战略 高 低 全球化战略 低 高 多国化战略 低 低 国际化战略 选:不同文化的领导风格 权威型领导风格 希腊、南美、马来西亚、阿拉伯国家、印度、泰国:分权度低、特权主义明显、权威不受质疑、阶层间无信息往来 比利时、丹麦、挪威、澳大利亚、德国、意大利:中度分权、下层决策自治程度不高、内部领导人对员工及其委员会的意见有兴趣 美国、英国、荷兰、瑞典:共同决策、下属无安全忧虑、决策者由于正规规范不能滥用权力 参与型领导风格 选:人事发展 日本模式:他们要在所有领域进行系统锻炼。潜在领导要从基层做起。 罗马模式:新人在入门阶段已处于中高阶层。如需继续升职,要在不同部门经受考验。自我推销有很大作用。 德国模式:在1到2年的训练期内进行潜力评估和判别。在此期间新人在不同部门工作。 英国-荷兰模式:强调人事招聘和人事发展时的总体评估。常要评估跨专业工作能力。 选OR简:选拔标准 行为方面的标准1、领导能力2、激励与沟通能力3、敏感性4、情绪稳定性5、独立自主性 跨文化标准1、适应和融入所在国条件的标准2、跨文化能力3、应对文化冲突的能力4、所在国语言的掌握程度及学习当地语言的积极性。 选:判断与选拔的具体方法及其应用: 对比图表法 经历问卷法 人事测评法:人事测评应注意一下三个方面:1、制定要求的理想范型。2、确定合适的考评方法和程序3、人事测评的评价方法 选:跨国企业环境条件的范畴 社会文化条件:各国普遍的条件:1、国家意识 2、对外国人的态度 3、民族主义情况 经济条件:各国普遍条件:1、收支平衡情况 2、外贸结构 3、参与的国际金融组织及所负义务 选:Trompenaars的文化比较模型主要范畴:与人的关系、与外部环境的关系和与时间的关系。 选:F型文化与G型文化对比 F 个人主义与环境 G 团队依赖 个人主义 耻感文化 罪感文化 教育 重视在团体中的排位,座次 重视个人发展 男女两性清楚分界 无性别分界 行为和判断 重膳食文化 重视酒文化 重感情 重理性 社会 出身背景决定社会地位 绩效、绩效决定社会地位 社交灵活性弱 社交灵活性高 以等级为导向 以平等为导向 选:跨国企业对外关系:1、被动适应战略。2、积极影响战略。3、依存理论。 选:根据计划内容可分为目标计划、措施计划和资源计划 选:正规化可分为程序化、标准化以及确定划拨价格和结算价格三部分。 程序化的优点是提高了行动效率,确保统一的绩效结果,改善决策质量,减少主观上的影响因素。缺点是削弱了

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