IE与系统持续改善.pptVIP

共同语言 我們的歌 3 昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。 辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨。 我不能隨波浮沈，為了我至愛的親人。 再苦再難也要堅強。 只為那些期待眼神。 心若在夢就在，天地 之間還有真愛。 看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。 提升产品开发能力 建立柔性生产制造系统 建立订单化销售体系 研究出解决方案 1。对方案进行矩阵法分析 2。研究方案的潜力和可行性 3。确定最终实施方案 4。模拟改进后的工序和流程 九洋 62 制定措施表和封面 确认方案 开始实施 实施完成 成果已确认 九洋 63 1。小组成员跟踪措施的实施 2。有关专业部门负责人的参与和配合 3。组织单位领导支持措施的实施 4。主持者有权并有义务进行监督 5。和部门有关人员一起实施，注意职责范围 措施的实施 九洋 64 汇报成果 1。成果应扣除小组成员的工资成本 2。成果应扣除改善措施的实际成本 3。节约的人员成本根据相应岗位的 年平均费用计算 4。保守计算各项节约的成本 5。成果反映一年内节约的成本 九洋 65 汇报成果 九洋 66 每个车间每半年进行一次CIP活动 每次CIP活动解决3－4个问题 每次活动平均节约50万元人民币 CIP活动的平均成果 上海大众汽车有限公司在1995－2000年 期间共开展200多项CIP活动，共节约成 本9000多万元。 九洋 67 跟踪措施实施情况 －每四个星期开一次跟踪会 －小组成员共同负责措施的实施 －主持人负责协调和监督工作 －流程单位的领导应积极支持 －尽量控制在二个月内完成所有措施 实施改善措施是CIP的最终目标 九洋 68 CIP主持者的先决条件 - 思想上着眼于未来 - 不将困难看作风险,而是机会和挑战 - 能接受非传统的观察方法 - 对目前所有的状况提出质疑 - 不要多议论,而要多做 - 扩展我们的观点和眼界 - 有系统地工作 - 立足于公司的全局利益 九洋 69 CIP主持者的能力要求 思考 感觉 做 做 公司目标 九洋 70 CIP主持者的能力要求 - 能熟练运用有关主持/修辞及汇报方面的方法 - 能引导CIP成员积极参与和思考 - 能控制CIP活动的各个步骤 - 能掌握CIP活动中的分析技术 - 能为CIP活动成员提供工作方法 - 能通过协调确保CIP措施的有效实施 九洋 71 库存掩盖了问题 机器 故障 销售 问题 换模 时间长 沟通 不佳 生产不均衡 质量 低劣 计划 性差 缺勤 率高 机器 故障 销售 问题 换模 时间长 沟通 不佳 生产不均衡 质量 低劣 计划 性差 缺勤 率高 库存之海 通过库存维持生产 降低库存暴露问题 30 九洋 操作动作不合理 场地布置欠佳 料箱设计不合理 人员安排不当 工艺设计不合理 工具取用不方便 31 九洋 制造不良品 搬运增加 重复检验 返工工时和材料 返工场地 交货不及时 成本上升 32 九洋 浪费的具体表现形式 库存过高 等待材料 设备故障 寻找工具 返修 搬运重物 运输路线过长 数据输入 数零件 观察机器运转 零部件供应不上 设备间距离太大 33 九洋 A。 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？ B。 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 2)能按工艺要求加工吗？ 3)是否正确润滑了？ 4)保养情况如何？ 5)是否经常出故障？ 6)工作准确度如何？ 7)设备布置正确吗？ 8)噪音如何？ 9)设备数量够吗？ 10)运转是否正常？ 寻找浪费的4M方法 九洋 34 C。 ( Material ) 1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？ 3)标牌是否正确？ 4)有杂质吗？ 5)进货周期是否适当？ 6)材料浪费情况如何？ 7)材料运输有差错吗？ 8)是