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2015年度企划 执行时程.doc
2010年度企劃 執行時程
企劃會議
9/15 ?9/02~9/14 企劃流程分工與初步討論
?9/15 企劃會議(企劃小組共同討論未來方向架構)
?9/20 年度企劃報告(預計工作月會)
(目的：確認內部的共識、請董事長、執行長從不同角度給予建議或調整。 企劃小組
偉茵
幼琪
俊男
企劃方向意見整合與探討
9/21～10/5 ?9/21-10/5 顧問會議 偉茵
企劃大綱分工、時程調整10/5~10/9 ?企劃大綱檢視分工及調整時程表，經執行長確認後公告
(目的：確定領域分工並請大家依時程掌握進度 俊男
企劃大綱檢討與修正期
10/9→10/15 ?10/7-10/11完成98年規劃企劃大綱檢視與修正建議
(方法：依企劃分工範圍，由各組召集人協助新進同仁
(目的：依時空環境變遷重新檢視問題點與機會點
(內容指標：創新發展性、可行性、連結性、未來圖像
?10/12 企劃大綱報告會議(可結合10月工作會報)
(依據內外顧客所提意見修正企劃大綱與提出分工建議
(方式：簡報、各同仁相互學習並給予回饋
?10/16 依企劃大綱會議決議與執行長指示修正、分工 全體同仁
企劃書撰寫分工確定
10/18 (10/18 繳交企劃書撰寫分工表，經執行長確認後公告
(目的：請同事依分工及時程把握撰寫進度 俊男
撰寫企劃書
10/18～11/08 (11/08 繳交企劃書(含預算)
(小提示：遇任何問題，請找同事討論及交換意見 全體同仁
企劃書修正
11/9～11/15 (11/15 繳交修訂好的企劃書(含預算及相關補助辦法) 全體同仁
統整期
11/16～11/20 (俊男彙整年度企畫
(俐媛彙整完成年度總預算
(繳交給執行長 俊男、俐媛
完成年度經營計畫及總預算
(度預算報表整合
(完成99年度經營計畫及總預算
(董事會資料整合寄送給董事 (董事會 執行長
俐媛 資料修訂／俊男99.10.07
耕莘文教基金會
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