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融资监管员KPI考核评定方法和流程 一、考核目的 为加强监管队伍的建设，提高员工工作积极性，有效激励员工提高工作效率，在坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的前提下，与员工的岗位责任、工作能力表现相结合，实行基本工资加绩效考核的制度，员工的薪酬随着绩效考核情况可以上下浮动。 二、薪酬结构 公司实行以基本工资为基础，以绩效考核和奖金为主要内容，以各类补贴为补充的薪酬结构体系。 1、基本工资（固定）：根据当地社会最低工资标准等政策制定，以确保员工正常生活费用，全体员工的基本工资标准一致，为****元。 2、绩效工资（浮动）：根据员工服务公司的时间分等级进行考核，每个员工拿出固定金额，在同个等级、在项目同属区域内，根据绩效基数的差异进行二次分配，实行多劳多得，提高员工的工作积极性。 *****部每月对各监管项目的员工工作表现进行考核，考核内容如附件《监管员KPI考核明细表》所示，评定结果与各员工确认无误后，于3日前将考核汇总，计算出绩效工资，经部门领导签字确认后，递送至*****，*****根据考核结果发放工资。 3、补贴的种类：包括通讯费补贴、交通补贴、伙食补贴和其他补贴等。 4、班组长补贴：为健全班组长的晋升机制，有效提高班组长的工作效率和区域所属项目的管理、沟通能力，帮助公司建设优良监管团队，特设正组长和副组长岗位。 正组长和副组长工作实行A/B角，正组长每个月补贴***元，副组长每个月补贴***元。 三、绩效工资考核方法 考核分两个体系，一个是监管员的考核体系；另一个是班组长的考核体系。 1、监管员考核 1.1硬性考核 ⑴ 班组长、分公司融资物流巡查员、融资物流部巡查员和各级领导到监管点巡查，发现监管员不在现场，或十分钟内没赶到现场，一次扣50元； ⑵每个礼拜各监管员对所监管项目进行全部盘点，盘点结果上报给融资物流部，未进行盘点、未上传盘点报告或将盘点工作敷衍了事的监管员，一次扣30元。 1.2 绩效考核 试用期员工：对所有试用期员工进行二次分配，每个员工二次分配的金额为300元，绩效工资=绩效基数*300元； 转正员工（半年之内）：按项目所属区域，对该区域内的员工进行二次分配，每个员工二次分配的金额为600元，绩效工资=绩效基数*600元； 半年后员工：按项目所属区域，对该区域内的员工进行二次分配，每个员工二次分配的金额为800元，绩效工资=绩效基数*800元。 其中：绩效基数按以下方式计算，同个等级和区域的监管员考核分数累加除以人数，计算出来的平均分对应的绩效系数为1.0，每位员工的绩效系数=考核分数/平均数。 2、班组长考核 1.1硬性考核 ⑴分公司融资物流巡查员、融资物流部巡查员和各级领导到监管点巡查，发现班组长不在现场，或十分钟内没赶到现场，一次扣50元。若班组长到其他项目巡查，经与所在项目监管员确认班组长确实在履行巡查责任，则不予扣钱； ⑵班组长到监管点上巡查需填写《区域班组长巡查表》，发现有到现场巡查但未提交《区域班组长巡查表》填写的，一次扣30元。 1.2 绩效考核 融资物流部各班组长作为一个考核体系，每个员工二次分配的金额为800元，绩效工资=绩效基数*800元。 其中：绩效基数按以下方式计算，各班组长考核分数累加除以人数，计算出来的平均分对应的绩效系数为1.0，每位班组长的绩效系数=考核分数/平均数。 四、考核评定方法 此次考核采用定性跟定量两种方式，采集的指标依据监管岗位的工作内容、风险的控制力度，出质企业运营情况的了解，需依靠执行力度和工作积极性完成绩效。 每个员工考核成绩由三部分组成：一是监管员自评；二是区域小组长测评；三融资物流部测评。每部分的权重为：监管员自身考核成绩占20%；区域组长对监管员的考核成绩占30%；融资物流部对监管员的考核成绩占50%，最后的成绩为各自考核的分数与对应权重乘积的累加。 班组长的考核成绩由三部分组成：一是监管员测评；二是区域班组长自评；三融资物流部测评。每部分的权重为：区域监管员对班组长的考核成绩占30%[此项成绩为区域内各监管员对班组长考核成绩的平均分]；区域组长自己的考核成绩占20%；融资物流部对班组长的考核成绩占50%，最后的成绩为各自考核的分数与对应权重乘积的累加。 考核可通过电话沟通、工作日志检查、现场抽检巡查等方式，具体扣分原因均需备注，做到有据可查。 附：《监管员KPI考核明细表》。 监管员KPI考核明细表 姓名 监管项目 　 考核期间 考评人 　 考核项目 考核标准 得分 说明 制度遵守情况 手机关机、无法接通、无人应答或转短信10分钟之内无回电（6分） 　 出现一次扣1分，直到扣完为止 是否上班使用电脑玩游戏，或者登陆不健康网站（3分） 　 发现一次，3分全部扣除 出质人对监管员的生活习惯、工作态度有不