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PMI（中国）项目管理大奖 用我们的平台，实现企业的梦想！ PMI（中国）项目管理大奖创立于2010年，其宗旨是通过协会的平台，促进中国企业的项目管理最佳实践的发展，推广在项目管理方面获得成功经验的优秀企业与项目。PMI（中国）负责整体评选流程的、成立评审委员会、邀请企业参选，并最终组织在PMI（中国）年会上对获奖企业颁奖。在为期4-5个月的评奖过程中，评审委员会将会对参选企业的资料仔细阅读甄选，并实地考察入选企业，进行申报项目及企业项目管理的深入了解与答辩。并在此过程中，对入选企业的项目管理水平进行积极深入的指导，提出可行性建议。使得所有入选企业都能够在项目管理能力上有所提升，并了解自身在行业中所处的位置。 一、PMI（中国）项目管理大奖奖项设置： 年度项目大奖 名 杰出项目奖 名 优秀项目奖 名 年度PMO大奖 名 杰出PMO奖 名 优秀奖 名 二、申请资格说明： 1) 申请人须有权（或者获得授权）代表企业（或项目）报名参与评奖； 2) 申请人须了解参与评奖将是公司（集体）行为，而不是个人行为； 3) 申请人须对项目报告内容的真实性负责； 4) 项目须已经全部，项目达到或超过既定目标项目完成（或）到申请日期为止，在两年期限以内； 5) 可交付成果得到业主的接受，参评资料中须包括业主授权参加评奖的同意函； ) 申请的项目须符合PMI职业道德规范； ) 被评估的项目团队应支持和配合专家组的考察、评估工作； ) 申请者须同时提交纸本和电子版项目报告，所有评奖资料； ) 申请人同意PMI可以使用报名单位的单位名称、项目名称或PMO名称进行宣传推广； 1) 申请人须提供关于项目或PMO的视频资料（接受包括幻灯片在内的各种视频），以备未来介绍之用途； 1) 参评项目不受规模、类型、行业和地域的限制； 1) 每家单位报名参与评奖的项目不超过两个； 1) 报名、评奖均免费，申请人不得提前与评审专家沟通评奖事宜。 联系人：王磊 电话：010119 邮件：lei.wang@pmi.org 附件：评选程序 评选标准 报名表 2014年度PMI( China )评程序 2014年1月1日 – 5月31日 申请单位提交报名表及申报材料 2014年6月1日 – 月30日 2014年8月1日 – 8月15日 2014年8月15日– 8月31日 评审委员会终审确定获奖单位。 评审委员会完成项目评估并编写出评估报告和反馈报告 上报评审意见。 2014年9月1日- 9月10日 获奖单位撰写报告， 准备获奖视频，确定年会领奖人。 PMI制作奖牌。 2014年9月20日 公布获奖项目，颁奖。 项目评审标准：Project Management Body of Knowledge, 5th （项目管理知识体系） PMO评审标准：The Standard for Program Management, 3rd （项目集群管理知识体系）、 Organizational Project Management Maturity Mode, 2nd (OPM3, 组织级项目管理成熟度标准） 附件3：报名表 2014年PMI（中国）项目管理大奖 项目奖 项目申报表 单位名称 申报日期 一．申报单位简况 2014年PMI（中国）项目管理大奖评选活动，请您认真填写此表，并以PDF文件电子版形式发给我们，如填写空间不足，请以附件形式随该表一同发送给我们，您提供的信息将仅作为本次评奖使用，我们将对获取的全部信息保密。 组织名称 组织地址 组织主营专业 申报项目名称 申报项目规模 项目类别 （工程、IT、通讯等） 项目开始时间 项目结束时间 组织所有形式 组织网站 申报联系人姓名 职位 联系电话 Email 该项目曾获奖情况 项目背景与项目挑战 项目目标、计划与完成情况对比 如： 工期 计划： 完成： 费用 计划： 实际： .............. 项目过程中的最佳实践与管理亮点 （最佳实践可包括但不限于以下领域的最佳实践） 1. 项目启动管理 2. 项目规划管理 3. 项目执行管理 4. 项目监控管理 5. 项目收尾管理 6. 项目干系人管理 7. 项目质量管理 8. 项目沟通管理 9. 项目风险管理 10.项目成本管理 11.项目采购管理 12.项目进度管理 ................ 项目管理情况具体说明 以下申报内容问题，须提供材料证明该活动实际发生 例如：项目是否有项目启动仪式及活动（如开工会?启动会？）