一、中基层干部与新型企业文化.docVIP

 一、中基层干部与新型企业文化 1、建立与时俱进的企业文化 2、建立适应80/90后执行文化 3、80/90后主管个性与特点 4、80/90后主管的知识与技能 5、80/90后主管的五种类型 6、中基干部角色认知与基本修为 对工作的认知 对公司的表现 对部属的姿态 对自我管理的要求 二、综合素质\心态\理念\建设 1、一线主管的五种良好心态???????????????? 2、一线主管的 7 个良好习惯 3、自我成长提升-------SWOT 练习??????? 4、一线主管德、勤、能、绩、演练5、心态建设的 10 大法则 三、如何做好管理循环(目标与计划) 1、SMART目标管理法则 2、如何设定部门、个人目标 3、对完成目标应做的努力 4、如何通过计划达成目标 5、PDCA运用法则与八个步骤 四、降低下属员工离职------增强凝聚1、员工基本需求分析????? 2、离职管理因素分析 3、如何缓解员工压力?????? 4、如何提升员工士气 5、如何与下属相处 6、批评与赞美的艺术 7、成立储备人才库 8、互换岗位更换角色??????? 五、TWI生产工作教导与支援 1、生产干部常犯的错误教导方式 2、现场干部正确的工作教导方式 3、现场工作教导四步骤法与要点 4、新老员工教与导的关键 5、结合员工人格特质教导 6、生产精细化管理实施 六、一日价值实效管理 1、上班前要做的事项 2、PM生产准备管理 3、如何开好晨会\例会\晚会 4、上班中要处理的事项 5、生产问题原因分析 6、下班前不可疏忽的事项 7、生产作业日报管理 8、日常常用管理工具使用 七、微利时代----向现场要利润 1、标准工时内，完成生产数量 2、减少材料、设备的在线为库存量 3、安全储量与避免仓库黑洞 4、定额管理减少恶性加班 5、合同评审与管理 6、如何消除现场七大浪费 7、《生产日程》作业进度管理 由此剪下回传 李老师：MBA、卓越企业教练、金牌讲师、国际认证职业培训师、中华优秀培训导师、两面派实战培训师。其课程理论与实际相结合、实用生动、理念及操作应用性强；掌握学员学习心态、课堂气氛轻松、幽默而不失教学效果；互动教学、案例研讨。服务的企业有：联想、TCL、富士康、光宝集团、好孩子集团、红豆集团、罗技电子、联华神通集团 - 3 - 附件：培训大纲、专家介绍及报名回执表