江苏方洋集团企业文化建设项目任务书.docVIP

江苏方洋集团企业文化建设项目任务书 江苏方洋集团有限公司成立于2009年，是徐圩新区从事土地开发和基础设施建设的主要经营实体，区域垄断优势明显，集团公司各业务领域发展迅速。集团业务领域多元化的战略及快速发展的需求对企业文化建设提出较大挑战，如何在人力资源管理基础上更进一步塑造方洋文化，提升企业凝聚力将成为一项重要任务。为了提升企业凝聚力，指引和支撑未来战略发展和内部运营管理，江苏方洋集团有限公司拟委托专业咨询机构完成方洋集团企业文化建设项目。 一、项目背景 伴随着江苏方洋集团业务的快速发展，为了进一步清晰方洋集团未来发展目标，理顺公司内部运营管理文化，统一各子公司发展和管理基调，形成良好的企业文化氛围，集团公司拟启动方洋集团企业文化建设项目，旨在继承方洋传统文化基础上，进一步完善理念文化、制度文化、行为文化，通过构建系统特色文化为公司的战略发展和内部运营管理提供指引和支撑，促进企业的长远发展。因此江苏方洋集团拟借助外部企业文化咨询公司专业知识和经验，基于集团公司战略目标和现有文化，设计江苏方洋集团企业文化建设方案，并进行相关文化项目的落地方案设计。 二、项目内容 （一）企业文化诊断。通过内部访谈、问卷调研、案头分析及专家座谈等方法，对方洋集团文化现状进行全面诊断，形成客观的诊断分析报告，并提供文化体系设计初步思路。 （二）企业文化体系设计。紧密结合方洋集团的历史、现状和发展要求，提炼方洋文化元素和因子，从理念层、制度层以及行为层进行方洋文化体系的设计，并形成方洋企业文化手册。 （三）文化体系落地方案设计。根据方洋集团实际情况，通过提炼企业文化精髓、口号、标识等，策划可行性传播推广方案，并负责落地实施。 三、项目成果 1、形成《方洋集团企业文化手册》报告纸质和电子文档。 2、形成《方洋集团企业文化传播推广方案》报告纸质和电子文档。 四、其他要求 （一）时间要求 项目总周期3个月。第1个月完成方洋集团企业文化诊断及体系建议思路；第2个月完成文化体系核心内容的提炼；第3个月完成最终成果。 （二）质量要求要和可操作性。（三）项目组成员项目组成员项目主要负责人一经确定，未经业主单位要求和同意，不得随意更换，且每次与业主单位沟通时，。