浅议企业战略管理.pdfVIP

| 黉 。 镑 。 | jI《《黪。渗 ．|》。。一瓣镶Ⅵ 舞 浅 议 企 业 战 略 管 理 杨凌 (西南民族大学管理学院 四川 成都 610225) 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1008—925X(2011)07—0195～01 摘要 ：本文对企业战略管理理论 的发展过程进行 了阐述。分析 了企业战略管理的过程以及战略风险的构成 ，提 出了企业战略理 论的发展趋势 关键词：企业战略管理 发展过程 战略风险 趋势 一 战略管理理论 的发展过程 彻执行既定战略规划所必需的各项活动 的总称 ．是指为具体落 、 f一1传统战略管理理论 实企业选定的战略方案而采取的各种措施 在企业战略管理过 传统的战略管理理论是以环境 因素为基础的 在这期间产 程中．我们必须把战略分析 、制定和实施这j个阶段有机地结合 生 了三种设计学派 ： 起来 形成一个有机的动态的过程 1、设计学派。设计学派的起源可以追溯到 1957年塞兹尼克 战略风险是从战略管理过程 中派生 出来 的．在战略分析、选 的 《经营中的领导能力》和 1962年钱德勒 的 《战略与结构》两本 择和实施中由于每个阶段 的战略任务不 同．就会呈现 出不 同的 书。但 以1965年安德鲁斯等的 《经营策略：内容和案例》为代表 战略风险 这样就构成了企业战略风险的整体 企业战略风险是 著作 核心内容就是 SWOT模型．即使企业 内部的优势与劣势与 由外部风险和内部风险两部分构成 的 外部风险又可 以分为宏 外部环境 的机会与威胁相匹配 观环境风险和产业风险．而 内部风险是由企业 自身因索所决定 2、计划学派 。1965年安索夫所著的 《公司战略》是计划学派 的，如破产风险、信息缺失、收益的损失、信用下降、组织缺陷、文 最有影响力的著作 。计划学派指 出．战略产生于一个有控制、有 化缺陷等 但企业是处于一种复杂多变的竞争环境 中．其所面临 意识 的更加独立和系统的正式计划过程 ．由计划人员具体制定 的战略风险并不能只用外部风险和内部风险来说明．多数情况 和实施计划并仅对高层管理者负责 ．战略应详细具体并细分为 下应该是多种因素综合作用 的结果 根据战略风险的来源和构 目标 、预算、程序等实施计划 。 成可 以将战略风险分成 ：运营风险、资产损失风险、竞争风险和 3、定位学派。波特 以 1980年 《竞争战略》和 1985年 《竞争优 商誉风险四个部分 运营风险是企业在核心运作过程差而产生 势》的两部代表作 ，使定位学派取得 20世纪 80年代战略管理理 的风险：资产损失风险主要是指对实施战略有重要影响的财务 论 的主流地位 。波特认为 ．企业战略的核心是获取竞争优势，而 价值 ．比如知识产权或者是资产 的 自然条件发生退化时产生的 影响企业竞争优势的因素有两个 ．一是企业所处产业 的结构 ：二 风险：竞争风险是 由于竞争对手的战略、法令和公共政府方面 的 是企业在产业 中的竞争地位 变化、顾客需求 的变化、供应商定价和政策上的变化等等这些都 f二1竞争战略理论 有可能削弱企业竞争优势．并成为战略风险：商誉风险是上述三 竞争战略理论是以产业竞争结构分析为基础 的 1980年美 个方面的综合的结果 由于上述原因．当整个企业的信誉下降而 国哈佛大学教授迈克尔 ．波特在 《竞争战略》一书，提出了以产业 使企业价值减少时．就产生 了商誉风险 战略管理过程与风险是 结构分析为基础 的竞争战略理论 ．构建 了关于企业竞争战略的 密不可分的．所以企业在实施企业战略时一定要考虑战略风险 基本分析框架 ．提供 了相关研究企业竞争战略的分析工