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西部矿冶选矿生产金属平衡管理制度及办法 选矿金属平衡，是综合反映各矿山选矿生产技术管理水平的重要 标志，是考核、管理各项技术经济指标的主要依据，同时也是技术检 测工作质量的综合反映。但由于影响因素多，各个环节的误差大，从 而导致金属平衡的误差较大。分析误差来源及大小是提高选矿生产管 理水平的基础性工作。 一、金属平衡管理机构及责任 矿山事业部金属平衡管理委员会是各矿山单位金属盘点和平衡 工作的主管机构，成员由矿山事业部各相关业务主管和各矿山单位金 属平衡委员会分支机构主任组成。负责对矿山事业部金属平衡管理工 作的领导，主要责任是： （一）认真贯彻股份公司有关质量管理的方针、政策，统筹安排 金属平衡管理工作。 （二）检查和协调各矿山单位金属盘点和平衡工作执行情况。 （三）负责对矿山单位金属平衡工作进行指导和业务疏通，规范 矿山单位质量管理过程中的计量、取制样、化验分析及金属平衡管理 工作，认真抓好矿石开采、加工、储存、运输等过程质量管理基础工 作。 （四）对在金属平衡管理工作中作出显著成绩或严重失职，造成 金属大量损失及弄虚作假者，作出奖惩决定。 各矿山都要加强对本单位金属平衡管理工作的领导，重点是在事 业部金属平衡管理委员会的领导下，成立金属平衡管理委员会分支机 构。各分子公司一把手要亲自挂帅，由总经理、主管副总经理、总工 程师、生产管理部、质量管理部、资源管理部、财务管理部、营销中 心等单位参加，负责对金属平衡管理工作的领导，主要责任是： （一）认真贯彻矿山事业部有关质量管理的要求，统筹安排金属 平衡管理工作。 （二）按月、季、年审查本单位金属平衡和盘点情况，并向事业 部金属平衡管理委员会上报金属平衡报表及金属盘点的分析报告。 （三）检查和协调各部门所承担的金属平衡管理职责和任务的执 行情况。 （四）研究减少金属流失的方法和措施。 （五）对在金属平衡管理工作中作出显著成绩或严重失职，造成 金属大量损失及弄虚作假者，作出奖惩决定。 质量管理部是金属平衡管理机构的日常工作站，负责金属平衡的 日常工作，其主要职责是： （一）检查验收原矿、精矿及中间产品的数、质量，并会同选矿 厂、营销中心、财务管理部等定期盘点。 （二）统计分析金属平衡的有关数据，按月、季、年编制金属平 衡表和有关分析资料，提交本单位主管领导及金属平衡委员会分支机 构审批。 （三）及时了解生产情况，不断改进金属平衡管理工作。 （四）对各部门贯彻执行矿山事业部金属平衡管理委员会的决定 结果，进行检查。 （五）组织查定金属流失的情况，会同有关部门研究改进措施。 （六）会同有关单位，开展工艺流程查定工作。 二、影响金属平衡的因素分析 原矿品位虚增，理论回收率上升，实际回收率下降，使金属平衡 为正差。精矿品位虚增，理论回收率略有下降，实际回收率上升，使 金属平衡为负差。尾矿品位虚增，理论回收率下降，实际回收率不影 响，使金属平衡为负差。原矿量虚增，理论回收率不影响，实际回收 率下降，使金属平衡为正差。精矿量虚增，理论回收率不影响。实际 回收率上升，使金属平衡为负差。原矿水分虚增，理论回收率不影响， 实际回收率下降，使金属平衡为正差。精矿水分虚增，理论回收率不 影响，实际回收率上升，使金属平衡为负差。金属流失增加，理论回 收率不影响，实际回收率下降，使金属平衡为负差。 （一）计量、水分误差 原矿计量误差主要来自计量衡器和皮带称自身的精度和日常管 理的准确度。与矿石的粒度变化、矿石中的杂物、水分、操作维护等 有关。实际精矿量的来源，采用计量衡器或皮带秤，误差主要来源于 称量的精度和称矿方式的不同，一般选矿厂采取对每班、天的精矿称 量作为实际精矿量。 水分有原矿水分、精矿水分，一般按技术规范操作、误差不大， 主要与工作质量和称样台秤的精度有关。 对制样的管理，要进行样品加工损失率，样品缩分误差的抽检， 化验要严格按规程进行内外检，对原、精水分样要进行抽检。 （二）取样、制样误差 与金属平衡有关的取样主要有原矿、精矿、尾矿品位样，是选矿 金属平衡依据来源的基础样，主要用于化验品位。误差主要有每次取 样的间隔时间，每次取样的代表性，缩分误差，样品加工组合方式、 工艺操作波动等。