主管五月总结.docVIP

华南部主管五月工作总结及六月工作计划 五月份是我公司开始大改革的首月，我部人员快速响应公司号召，眼睛向内，积极主动投入到这次大变革中。全月预计实现钢材销售65500 吨，虽较以往有所减少，但盘螺等效益品规的比率却有所增加，为公司降本增效作出了一定贡献。在五月份工作中，华南部较好的发挥了公司蓄水池的作用，在本月市场行情比较平稳资源投放不足的情况下与公司相关部门沟通，与客户沟通，做好这块资源文章。 一、在五月中我主要做了以下工作 1、当好部经理的参谋和助手，协助部经理抓好华南部的销售工作，发挥政委的思想政治作用，协助部经理带好人员，落实各项措施； 2、与经销商一起充分沟通、协调，落实萍钢的改革，并引导客户创效工作走向深化。例如和广州广萍公司多次沟通、探讨，认清压力，为扩大盘螺销量和做好盘螺的深加工，其公司已承诺开始筹备购买两台盘螺调直机，并吸引其员工入股。 3、引导营销员看清新的形势，充实自己的工作内容，譬如协调玉林点营销员帮助经销商进行市场调研，优化销售渠道、重新筛选客户，优化品种结构，打开盘螺销售市场，为经销商发现新的利润点，做到了厂商共赢。 4、适应当前形势，做好资源的申报和分配，督促计划员做好计划申报。 5、加强快速反应，根据市场行情和生产情况变化，提出价格建议。 五月工作中的一些想法和建议 1、各部门要加强沟通、协调，发挥整体的最大效益。 2、发挥灵活多变的定价机制，相临地区