北京博电研发制造中心项目考察接待策划.docVIP

北京博电研发制造中心项目考察接待策划 北京博电研发制造中心项目位于北京经济技术开发区路东区D7M3地块，项目性质产业园，规划用地面积：24065.296平方米，投资总额：1亿元人民币，计划工期：待定，投标范围：项目工程图纸范围内的建筑工程、结构工程、水暖工程、电气工程、室外工程等施工。该项目业主为北京博电新力系统仪器有限公司，建设资金来自自筹，项目出资比例为100%，初步定于12月来我公司考察，因此，为更好地展示我公司的工程业绩、公司领导对项目的重视程度，以使业主对企业的情况有充分的了解，并取得业主信任，我们专门制定了业主考察接待策划，望有关领导和相应职能部门积极参与和配合，力争达到最好的考察效果。 考察时间：2010年12月 接待负责人：孙继文 有关领导：陈总、王总、沙总、闻总、周国强、张玉清、李永胜 接待地点安排：公司总部二层接待室（40分钟）项目考察（1小时） （1）请业主介绍工程及公司情况。 （2）与会人员责任分工 陈总：负责公司情况介绍，主要解答业主提出经济、资金类问题。（并在满足业主考察的同时引导业主了解公司实力，展示我公司管理优势，特别是公司改制以来公司的崭新面貌。） 沙总：（项目总指挥）负责业主提出的项目组织、管理、技术方面的问题。（充分体现我公司在项目管理方面的优势和创优夺杯的能力。） 其他与会人员见机行事，不要与领导抢话，行为、语言要得体。 孙继文：与保持联络随时掌握有关考察情况并及时作出相应的安排。 (3)部门责任分工 市场部：①编写《考察计划安排》并并征求业主意见； ②将经确认的《考察计划安排》复印并分发各有关人员和部门； ③安排、通知相关接待部门和项目有关人员落实考察接待工作； 行政部：①根据业主考察人员情况安排考察用车； ②安排总部考察用会议室； ③安排业主考察工作餐。 （4）项目经理部责任 被考察项目经理部：张玉清（密云项目：吉祥园项目） 安排接待人员（项目经理、项目生产经理、项目总工等）； 项目接待用会议室； 现场准备工作，项目经理准备主讲（项目简介、工程特点、工期、质量、安全管理点等）。 西藏大厦醒目：（联系人：周国强） 清华威新项目（联系人：沙宪宏） 考察路线： 公司总部接待人员：陈响、沙宪宏、闻琛、周国强、孙继文 檀营项目接待人员：徐瑞进 吉祥园项目接待人员：张玉清 西藏大厦接待人员：李永胜、史欣 出发地点 公司总部 檀营项目 吉祥园项目 （时间待定） （时间待定） （时间待定） （时间待定） 西藏大厦项目 清华威新项目 考察完毕 （时间待定） （时间待定） 2010年12月 市场部 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、