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中小企业主应具有什么能力，如何培养这些能力 班级：420122 姓名：徐强 学号中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。灵活正确的经营头脑 经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。预见力即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。经营姿态是指全力以赴于公司经营的姿态。全身心投入经营，公司也就必然会繁荣起来，因为执著的工作精神感染了大家。实践力就是必须有实干精神。不管你有多么绝妙的主意，不使其具体化并付之于实践，无异于画饼充饥。中小企业主应该言必行，行必果。灵活力就是随机应变地处理事务的能力。经营环境千变万化，没有相当灵活的头脑来采取相应的措施是不行的。自省力就是冷静评价自身的能力。失败总是要跟随每个人的，只有抑制失败的因素，把握下次机会的人，才能获得通向成功大门的入场券。因此有必要养成回顾反思的习惯。一个中小企业主如果每天都反省自己的得失，如此日积月累，就会在头脑潜意识中把握成功和失败。这样，适应时机，就能防患于未然，从而走向成功之路。 杰出的人格魅力 的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但中小企业主的人格魅力在中小