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中型水利水电施工企业项目管理实践与探索 摘要： 分析 了中型水利水电施工 企业 项目管理的特点，对施工企业实行项目管理实践作了介绍，并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议。关键词： 水利水电施工企业，项目管理随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入，水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。施工企业从 学习 鲁布革工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来，以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准，这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的 影响 。1、水利水电工程施工项目管理的特点水利水电工程施工的特性决定了项目管理的特点。1）水利水电工程施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等 自然 条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。2）水利水电工程多处于 交通 不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输，机械设备的进出场，成本费用高、价格波动大。3）水利水电工程工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。4）水利水电工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求