软件工程(第二版)电子教案卢潇 第2章软件计划.pptVIP

* * 第二章 软件计划 可行性研究 系统流程图 软件计划 成本/效益分析 可行性研究 一、目的 可行性研究的目的是用最小的代价在尽可能短 的时间内确定问题是否能够解决。 可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题 是否值得解决。怎样达到这个目的呢？当然不能靠主 观猜想而只能靠客观分析，必须分析几种主要的可能 解法的利弊，从而判定原定的系统目标和规模是否现 实。系统完成后所能带来的效益是否大到值得投资开 发这个系统的程度。因此，可行性研究实质上是要进 行一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程。也 就是在较高层次上以较抽象的方式进行系统分析和设 计的过程。 可行性研究 二、可行性研究集中在如下四个最为敏感的方面: 1.经济可行性 这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗？ 2.技术可行性 使用现有的技术能实现这个系统吗？分析技术冒险的各种因素，例如有关的技术是否已进步到足以支持该系统？能否有胜任开发该系统的熟练技术人员？为开发项目的所有硬、软件资源是否能按期得到？ 可行性研究 3.操作可行性 系统的操作方式在这个用户组织内行得通吗？ 4.法律可行性 确定由于开发软件项目是否会侵犯他人、集体或国家的利益，是否会违反国家的法律，并由此承担法律责任。可行性研究最根本的任务是对以后的行动方针提出建议，如果问题没有可行的解，分析员应该建议停止这项开发工程以避免时间、资源、人力和金钱的浪费。如果问题值得解，分析员应该推荐一个较好的解决方案，并未工程制定一个初步的计划。 可行性研究 三、可行性研究需要的时间长短取决于工程的规模。 一般说来，可行性研究的成本只是工程总成本的5％～10％。 可行性研究 四、可行性研究的步骤 1、 复查系统规模和目标 分析员访问关键人员，仔细阅读和分析有关的材料，以便改正含糊或不正确的叙述，清晰的描述对目标系统的一切限制和约束 2、 研究目前正在使用的系统 ① 新系统必须解决旧系统中存在的问题 ② 运行使用旧系统所需要的费用是一个重要经济指标，如果新系统不能增加收入或减少使用费用，那么从经济角度看新系统就不如旧系统。 可行性研究 ③ 注意了解并记录现有系统和其它系统之间接口情 况，这是设计新系统时的重要约束条件。 常见的错误做法是花费过多时间去分析现有的系统。 3. 导出新系统的高层逻辑模型 优秀的设计过程通常总是从现有的物理系统出发，导出现有系统的逻辑模型（数据流图和业务流程图），在参考现有系统的逻辑模型，设想目标系统的逻辑模型，最后根据目标系统的逻辑模型建造新的物理系统。 可行性研究 4.重新定义问题 新系统的逻辑模型实质上表达了分析员对新系统必须做什么的看法，用户是否也有同样的看法呢？分析员应该和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标。 这次复查应把数据流图和数据字典作为讨论的基础。 可行性研究的前四个步骤实质上构成一个循环，分析员定义问题，分析这个问题，导出一个试探性的解，在此基础上再次定义问题，再一次分析这个问题，修改这个解，继续这个循环过程，直到提出的逻辑模型完全符合系统目标。 可行性研究 5、导出和评价供选的解法 导出供选择的解法的最简单的途径，是从技术角度出发考虑解决问题的不同方案。 依次从技术可行性、操作可行性、经济可 行性三个方面考虑。 6、推荐一个方案并说明理由 7、推荐行动方针 8、书写文档提交审查 请用户和使用部门的负责人仔细审查。 可行性研究 系统流程图是概括地描绘物理系统的传统工具。它的基本思想是用图形符号以黑盒子形式描绘组成系统的每个部件(程序、文档、数据库和人工过程等)。 系统流程图表达的是数据在系统各部件之间流动的情况，而不是对数据进行加工处理的控制过程，它用来表示物理数据流图而不是程序流程图。 系统流程图 1、系统流程图的符号 ：如表2-1、2-2所示(书) 2、系统流程图举例 ：如图2-1、2-2所示(书) 3、分层 描绘复杂的系统时，比较好的方法是分层次地描绘这个系统。 （1）绘制高层次的系统流程图，描绘系统总体概貌，表明系统的关键功能。 （2）然后分别对每个关键功能进行详细描述，画在单独的一页纸上。 系统流程图 4、系统流程图的作用： （1）系统分析员可利用系统流程图直接拟出