长平公司煤炭营销管理制度.docVIP

长平公司煤炭营销管理制度 为确保我公司煤炭营销管理工作有序、严密运行，明确公司各相关单位职责分工，特制订本管理制度。 工作流程 （一）公路销售工作流程 1、集团公司运销分公司下达售煤或煤炭附属品通知单。 2、营销中心接到售煤通知单后报请公司分管领导审批后备案，并复印一份交公司调度室。 3、早煤质会根据生产情况协调安排销售煤或煤炭附属品的运量（装车品种、地点及数量）。 4、营销中心按照销售品种、数量下发售煤或煤炭附属品通知单，一式五联（单位：营销中心、公司调度室、煤质办、洗煤厂、运输单位备案）。 5、装载、运输单位按照通知单及早煤质会的运量安排执行装运，装载单位开具二联票，第二联交司机。 6、煤质办现场监督，并下达装载通知单。 7、公司调度室根据售煤或煤炭附属品通知单及装载单位开具的第二联票进行过磅、验证、开票、统计、信息公示。 8、公司保卫部对出入车辆进行数量品种核查。 9、公司调度室磅房将售煤或煤炭附属品品种、数量报营销中心。 10、营销中心对售煤或煤炭附属品品种、数量进行统计、上报。 11、商品煤结算。 （二）铁路销售工作流程 1、营销中心报请外运计划。 2、运销分公司下达计划。 3、营销中心接车、整车，上传调度外运信息。 4、洗煤厂定量装车，同时使用轨道衡核量。 5、煤质办现场监督装车。 6、营销中心统计、汇报、回馈调度室装车信息。 7、结算。 二、单位职责 （一）洗煤厂职责 1、负责早煤质会各商品仓品种数量的统计上报。 2、负责按照营销中心商品煤外运装车计划组织及时装车计量（铁路外运）。 3、负责商品仓下商品煤的公路装车及开票。 4、负责尾矿的装车、品种数量统计及出矿时开票。 5、负责洗煤厂储煤场入煤的统计。 6、负责协助煤质办商品煤质量事故的追查分析。 （二）营销中心职责 1、负责公司商品煤销售、计划的报送。 2、负责年度、月度及日常商品煤、原煤、煤炭附属品销售的组织 排（包括铁路、公路） 3、负责商品煤及调运煤及煤炭附属品结算、统计上报。 4、负责商品煤及煤炭附属品销售质量的检验工作。 5、负责铁路对外销售监装工作。 6、负责销售对口业务及铁路的对外协调工作。 7、负责商品煤商务纠纷处理协助工作。 (三)尾煤公司职责 1、负责洗煤厂尾矿的排放及内部调运装、运工作。 2、负责矸山外调煤及附属品的装车及开票。 3、负责原煤筛分、末矸、矸夹炭的破碎加工及装运。 4、负责加工后的筛上物和手选大矸排放。 5、负责煤泥烘干生产组织管理工作。 6、负责按照煤质办下发的销售品种、数量任务单装车及开票。 7、负责按照洗煤厂生产组织要求进行烘干煤泥的配入。 8、负责矸山的现场管理。 （四）煤质办职责 1、负责搜集营销中心、洗煤厂、调度室、尾煤公司的生产数量质量指标， 并在煤质会上进行通报。 2、负责对矸山筛末煤的采样，并对装车品种质量进行监督。 3、负责督促洗煤厂、营销中心、尾煤公司做好板块内的数量质量管理工作。 4、负责领取、发放公司盘煤、矸石排放票据，并进行监管和统计、结算。 5、负责对洗选过程中的末煤限上、块煤限下、洗选带煤的抽查、考核工作。 6、负责牵头协调处理公司涉外商品煤数量质量相关的工作。 7、负责对煤质数据进行收集、统计、分析、反馈及组织对一般煤质事故的追查、分析、处理。 三、管理规定 (一)洗煤厂 1、认真按照生产组织安排保证外运装车，否则按制度执行考核。 2、强化票据管理，保证数据上报的真实准确。 3、严格按照营销中心外运安排品种、数量标准装车，多卸少补，不得出现误装。 （二）营销中心 1、严格按照售煤或煤炭附属品通知和发运车皮品种计划进行煤炭销售合同管理。 2、根据市场情况及公司生产情况合理组织安排商品煤、原煤、煤炭附属品销售。 3、按时、按要求进行煤炭销售运量的结算及相关数据统计工作。 4、认真按国标要求进行煤炭检验，确保检验指标的真实性。 5、加强外运煤监管，做好对外销售监装工作。 (三)尾煤公司 1、严格执行票据管理，做好相关生产数据（排矸量、调运煤量、煤泥烘干配入量、其他附属量）的统计上报工作。 2、严格把关，杜绝矸中带煤，防止资源流失。 3、严格按照洗煤厂要求，确保均匀配入，保证质量。 4、保证筛分质量，杜绝煤质事故。 5、严格按煤质办下发的任务通知单，分清品种、数量装车。 6、严禁混装煤炭产品及附属品车辆。 （四）煤质办 1、煤质会通报要求数据准确无误。 2、加强票据管理，杜绝弄虚作假。 3、加强煤质监管，杜绝煤质事故。 4、严格对煤质事故进行追查和考核。 5、加强对1#矸山售煤品种、质量、装车管理。 （五）调度室 1、认真做好磅房的管理工作，严格执行空车回皮、重车过量工作。 2、磅房必须接到装载单位开具的装车地点、品种、车号、时间票方能给予过磅。 3、做好一人过磅，一人监磅，并加强票据管理，开好销