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仓储管理实务
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年
课程背景：
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
·如何做好收货入库管理？
·如何做好储位管理？
·如何提高盘点的有效性？
·如何提高拣货的效率？
·如何降低仓储管理的损耗？
·如何做好出货管理？
·如何降低运输成本？
·如何管理好库存？
·如何发挥信息化技术的作用？
讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
课程大纲：
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
·老板对仓储管理的最基本要求是什么？
·谁是我们的‘客户’？
·‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
·不同‘客户’的要求侧重点
·储运管理的基本流程应该如何？
·不同仓库的工作量侧重点？
·组织架构设置（岗位设置）的原则
·仓储（物流）岗位设置的依据
·仓储（物流）岗位设置地图
·岗位说明书的作用
·储运管理各环节的主要难度是什么？
第二讲：如何做好收货入库管理？
·收货入库的KPI指标？
·收货作业的流程应该如何？
·如何做好收货前的准备
·卸货与检查
·收货入库如何不出错？
·如何提高单证的准确性？
·单证输入的及时性
·如何提高抽样的准确性？
·如何抽样？
·抽样的三类方法
·服装检验的抽样方法
·如何取样？
·如何规范收货运作
第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的矛盾是什么？
·三种仓库运作模式
·储位管理的KPI指标有哪些
·仓库的几种格局
·如何计算仓库的利用率？
·仓库合理布局的比例参考
·如何提高仓库的有效利用率
·立体仓与平面仓的比较
·库位如何分配
·如何摆放？
·自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
·盘点的KPI指标有哪些？
·盘点的工作流程如何？
·盘点准备工作做些什么？
·盘点管理的难度是什么？
·五种盘点方式的比较？
·盘点的三种形式
·盲盘与实盘的比较
·如何具体做好盘点工作
第五讲：库存管理的挑战是什么？
·库存管理有哪些KPI指标？
·库存管理各目标的逻辑顺序？
·周转率的类别
·库存周转率的计算案例
·单库周转率与总周转率的区别？
·库存周转率的意义
·经济订货量的计算
·什么是库存持有成本？
·库存的七种成分？
第六讲：如何减少安全库存？
·如何计算安全库存
·正态分布的标准差的应用
·标准差的计算
·目前情况下的缺货率是多少？
·如何计算原材料的缺货成本？
·终端成品缺货的损失
·不能缺货时的最高库存应为多少？
·如何减少安全库存量
·改进后的效果
·安全库存管理的四项基本改进措施
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
·拣货（发料）的KPI？
·哪些因素会影响拣货绩效？
·拣货运作的流程如何？
·各阶段会出什么问题？
·如何确定需求单的大小
·如何确定生产批号？
·如何合理分配拣货单
·如何按照拣货时间分配拣货单
·拣货的两种基本方法
·如何实施播种法？
·两种拣货方法的比较
·如何避免拣（发）错货？
·拣货与发货
·领料与发料
·如何做到“先进先出”
·如何改进‘掏式库位法’
·原材料的发料（领料）方式？
·成品出货的流程？
·成品出货的难点？
·什么是铅封？
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·看不见型损耗的产生原因
·看得见型损耗的缘由会有哪些？
·不同存放物的仓储要求有哪些？
·仓库的设计要求
·双门制
·仓库日常管理的侧重点？
·板货标识的形式
·板货标示的作用有哪些？
·如何确保板货标识的质量
·板货标示应告知的基本信息
·堆码操作要求
·垛堆法图示
·如何管理好待定物品和不能用物品
·退货的管理
·如何做好仓库的日常管理工作
·安全管理的防范？
·如何防治野蛮操作？
·物流安全的国家相关规定
·仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？
·第一节：货架设施的选择
--货架的一般分类
--低位货架
--低位货架图示
--悬臂式货架
--阁楼式货架
--中高位货架
--各种特种货架的比较
·第二节：叉车设备的选择及保养
--叉车的动力分类
--叉车的种类
--叉车是购买还是租赁？
--叉车应该如何保养？
·第三节：其他设备
--托盘类
--托盘国际标准共有6种规格
--中国的托盘标准
--其他器具
--填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
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