设备管理 教学课件 作者 杨耀双 刘碧云 第六章.pptVIP

本章主要介绍了以下内容： 1)设备备件管理的重要性。 2)设备备件管理的目标。 3)备件采购的程序。 4)备件库存的管理方法及ABC分类管理法的应用。 5)备件资料管理的步骤和方法。 1.什么是备件？备件管理的重要意义是什么？ 2.备件管理的目标和任务是什么？ 3.何时需要及时对备件进行销售和处理？ 4.简述在备件管理中怎样采用ABC分类管理法。 5.灌装机上的尼龙滚轮年消耗量为216件，单价3元，年持有费率 为15%，订货周期为30天，在订货周期内尼龙滚轮消耗量的预测 值为36件，每次订货费为20元。试确定尼龙滚轮的储备定额。 6.例如某厂硫酸车间6FY-12立式浓酸泵共有4台，其备件的储备 情况见表6-10，试对该产品进行ABC分类，完成表6-11。 序号 备件名称 储备量① 累计量② 累计数与总数比③=②/930 单价 ／元④ 储备金额／元⑤=④×① 累计金额／元⑥ 累计金额与总金额 比⑦=⑥／24930 1 泵轮 8 8 0.86% 1000 8000 8000 32.09% 2 泵体 12 20 2.15% 400 4800 12800 51.34% 3 叶轮 12 32 3.44% 350 4200 17000 68.19% 4 泵盖 8 40 4.3% 400 3200 20200 81.03% 5 封头螺母 384 424 45.6% 2 768 20968 84.11 6 M16×65 合金螺栓 192 616 66.24% 3.5 672 21640 86.8% 7 中间接管 8 624 67.10% 115 920 22560 90.49% … 33 合计 930 100% 24930 100% 表6-10 6FY-12泵备件储备表 表6-11 ABC分类管理表 种类 项数与总项数比(%) 件数与总件数比(%) 金额与总金额比(%) 管理分级 要 求 项 A 重点，严格 项 B 一般 项 C — 中等职业教育机电类专业“十一五”规划教材 中国机械工业教育协会 全国职业培训教学工作指导委员会 机电专业委员会 组编 第六章 设备备件的管理 第六章 设备备件的管理 第 章 本 章 小 结 第六章 设备备件的管理 第 章 复 习 思 考 题 第六章 设备备件的管理 1.了解设备备件管理的重要性。 2.了解设备备件管理的目标。 3.了解备件采购的程序。 4.掌握备件库存的管理方法。 5.了解备件资料管理的步骤和方法。 教学目标 1.备件的采购程序。 2.备件库存的ABC分类管理法。 3.备件资料的收集整理。 1.备件库存的ABC分类管理法。 2.备件资料的填写。 教学重点 教学难点 第六章 设备备件的管理 备件的具体品种、规格有很多，一般可按以下方法进行分类。 1）按备件传递的能量分为机械备件和电器备件。 2）按备件的来源分为自制备件和外购备件。 3）按零件使用特性（或在库时间）分为常备件和非常备件。 备件管理的具体目标是： 1）把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。 2）把设备计划维修的停机时间和维修费用降到最低限度。 3）把备件的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 4）把备件的采购、制造和保管费用压缩到最低水平。 备件管理的主要任务是： 1）及时、有效地向维修人员提供合格的备件。 2）重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。 3）作好备件使用情况的信息收集和反馈工作。 4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。 第一节 备件的采购管理 一、 国内备件订货计划的编制与订货 1．编制订货申请计划 列入外购订货的应该是以下备件： 1）本企业不具备制造技术和设备的备件。 2）外购成本低于自制成本或外购质量优于自制质量的备件。 3）本企业机修车间生产能力负荷已满，需要通过外购补充才能 满足需要的备件。 2．外购备件储备量定额的确定 确定备件订货点应以订货周期内消耗量预测值Nh为依据，要求订货点储备量必须足够用到新备件进库，即订货点 大于订货周期内备件消耗量。 式中 k ——保险系数，一般取1.5～2 ——订货周期内备件消耗量预测值。 第一节 备件的采购管理 备件的最小储备量 是备件的最低储备限额，即备件供应周期内的备件储备数量。 式中 N——备件的年度消耗量 R——每次订货的订购费用 I——年度的持有费率，以库存备件金额的百分率来表示 D——备件的单价