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芜湖商务文化中心安装成本控制交流汇报材料 芜湖商务文化中心行政业务用房及配套用房建筑面积约为14万m2,结构形式为钢筋砼框架结构，主要有市委市政府政协人大办公用房及会议中心组成，业务用房地上11层，地下1层，建筑高度46.8m；配套用房地上5层，地下1层，安装中标价6259万元(其中甲供设备暂估价约为2190万元)，安装中标内容包括通风及中央空调系统、给排水消防喷淋系统、供配电及照明动力系统、火灾自动报警系统等，是公司近年来单体工程安装体量较大的工程之一，该工程质量要求高（确保黄山杯），工期紧（2007.12.27-2009.6.30），系统较为复杂。 当时为确保中标，人工费报价为25.84元,综合费率（含现场经费、管理费、利润等）40%，取费等级还不到4类工程，安装措施费全部让利，主材报价偏低，根据刚开工时成本预测仅主材一项就亏损999.6万元，预计整体亏损率达到-29.35%，鉴于此种严峻局面，项目部当时面临的压力可想而知，我们知道如果真是这种结果那么这个工程宁肯不做，安装分公司领导给我们下了死命令这个工程绝对不能亏，为确保这一目标，安装分公司配备了强有力的项目班子，选配了优秀的劳务分包队伍，并鼓励我们一定要放下包袱，积极努力，开动脑筋，积极面对一定要把这个难啃的骨头拿下，我们知道已经没有退路和别的选择，唯有一搏，项目部打消了顾虑统一了管理人员的思想，在分公司领导的统一部署和各职能部门的指导下，项目部对该工程各成本子项分门别类进行了分析，到底那些项目亏，亏多少，采取什么办法来减少亏损和扭亏甚至是盈利，并根据分析的情况积极做好项目策划（包括施工策划、成本策划、预结算策划等）明确了目标和方向，并制定了详细的实施方案，具体实施情况如下： 一、充分利用当地的政策性调整，积极参与土建总包的索赔签证和谈判，获取安装利益最大化。 该工程预算人工工日约为19.4万个，投标单价为25.84元/工日,实际成本人工平均单价为35.45元/工日,仅此一项约亏损186.5万元,项目部人员根据公司各地人工费调整的指导意见, 充分利用芜湖市关于人工费调整的文件精神,在土建总包的大力支持下，紧密配合土建总包,积极参与人工费索赔方案的确定并取得土建总包的理解（安装人工费投标水平低）,改变了原土建总包索赔方案(原索赔方案是每工日调整8元),经过不懈努力,人工单价由原25.84元/工日调整至39元/工日, 维护了安装的应得利益(比原方案每工日多调5.16元),增加效益255.3万元,人工费由原亏损186.5万元变为盈利68.87万元，并以此为契机，改变了原来土建安装各自为政的局面，真正使土建和安装成为总承包的紧密主体。 二、 根据项目的特点，抓住一切可能的因素和机会，把握好业主的脉搏和思路，努力引导业主到与我们有力的道路上来，积极变更争取重新确认价格和组价的机会，使之扭亏并获取最大效益 1、对于前期预埋用量最大的电气用焊接钢管，当时SC20的中标材料单价为5.48元/米,而实际市场价为8.19元/米,工程预埋总需用量为100000米,仅此一项就亏损27万余元,通过项目人员积极与设计、业主、监理协调、沟通，告知他们考虑到工期比较紧，原设计方案采用焊接钢管施工效率低，施工工艺繁杂（需采用内外壁防腐），如果改为镀锌KBG管，施工工艺将大大简化，施工速度提高数倍，但是业主考虑费用会增加有顾虑，我们反复给他们做工作，主要是考虑加快工程进度，特别申明我们不会另行增加费用的，这样业主终于同意改为KBG电气导管，通过内部招标比价询价，实际平均采购价格为4.1元/米左右，这样仅该种材料一项就降低成本40.9万余元,由原亏损27万余元一举扭亏盈利13.9万余元。 2、由于投标报价原因，给水管材（内衬不锈钢复合钢管）、排水管材（柔性W型铸铁管）均远低于市场价，我们从工期紧、施工工艺繁琐角度作为切入口，在业主的支持下积极与设计院沟通，给水管材变更为内衬塑钢管及PPR管，卫生间排水支管管材由铸铁管变更为UPVC管由原亏损30%变成盈利15%（初步统计盈利10万余元） 3、该工程原报价空调用无缝钢管采用法兰连接热镀锌及二次安装，经过努力，通过向业主及监理介绍工艺，现场做打压实验，分析比较施工功效及可行性、可靠性，打消了业主及监理的疑虑，最终DN100以下均改用镀锌钢管，DN100-DN250的无缝钢管均采用卡套式连接，累积节约人工3000余个（11万余元），节省材料二次运输费6万元，降低材料成本20余万元，并大大加快了施工进度。 4、该工程的消防箱属于自报价项目，报价亏损20%左右，项目部充分抓住土建砌体材料变更（采用增压加砌块，墙体厚度均由240mm变为160mm）的有力时机，向业主提出原设计选用的普通型的消防箱（箱体厚度240mm））