丹阳练湖小区智能化组织设计-xyd2.docVIP

丹阳市练湖集中安置小区智能化工程 施 工 组 织 设 计 方 案 南京聚立工程技术公司 2011.11.10 目录 第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 2 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 9 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 11 各分部分项工程施工方案及质量保证措施 22 安全文明施工及环境保护措施 41 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 45 劳动力、机械设备和材料投入计划 48 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 53第九章 冬、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工技术措施 65 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 69 第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段 划分 1.1总体设想 为确保丹阳市练湖集中安置小区智能化工程的工程质量和施工进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，确保工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》标准的目标，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。 本施工组织设计的编制依据 丹阳市练湖集中安置小区智能化施工工程招标文件、设备清单。 国家、江苏省及地方相关的法令、法规、标准及规范 项目概况。 丹阳市练湖集中安置小区智能化工程地点位于丹阳市练湖区。 施工范围包括总建筑面积约64万平方米、76栋楼的住宅区域。 本工程智能化系统工程具体包括以下系统： 可视对讲系统、门禁系统、门禁管理系统、电视监控系统、周界报警系统、背景音乐系统、电子巡更系统、车辆管理系统、电子公告屏系统、中心机房系统、室外网管系统。 施工总体目标 工期目标：施工工期250日历天，计划开、竣工日期为2011年12月1日—2012年8月10日。 质量目标：符合国家验收标准，一次性达到合格目标。 安全生产目标：无伤亡事故，安全施工，严格遵照《建设工程安全生产管理条例》。 环境保护目标：采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。 1.2方案针对性措施 针对本工程建设，我公司将严格按“项目法”施工，组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。 1.2.1工程管理组织架构图 对本工程管理组织，在管理职能上划分为三个层次的管理架构。分别为：公司支持层、项目管理层、施工实施层。 1.2.2工程管理组织分工职责 项目总指挥：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作，协调项目经理部和公司职能部门间的配合关系。 公司职能部门：对项目经理部提供技术和管理上的支持和业务上的指导。职能部门虽然不直接参与项目的管理与建设，但通过整合的公司资源服务于本工程建设，为工程的顺利进行提供了有力的保障。 各项目管理职能部门：在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 1.2.3项目经理部 针对本项目,采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对业主单位、公司、团队员工及社会负责。公司赋予项目经理相应的权力，明确项目经理对项目的责任和利益。项目的成员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导。 1.2.4本工程项目经理素质要求 项目经理是本项目组织的核心。 项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、人品好。 项目过程是柔性的、多变的。项目组成人员由不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性突显出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它施工单位相融合，因此必须具备良好的沟通方法。 沟通的基础是什么？就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本行业的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的法律法规等。另一方面，项目经理还应能