第六章 物流组织的再造管理.pptVIP

两个伙伴之间的合作首先是在加州地区美国国内工厂之间共用仓库。国内工厂可以回收其仓储成本，提高运输设备的利用率，欧洲伙伴可以轻易进入以前难以进入的加州市场，这样的仓储和配送成本较低。可见高效率的物流系统设计很多因素，包括业务过程设计、组织联盟关系和互连组织关系等。 本章目录 物流组织再造的概念 主要内容包括组织再造的概念，组织再造和组织结构的关系，组织再造的作用 物流系统规划对组织再造的影响 主要包括物流系统规划和组织变革形式，物流系统规划对业务流程的影响 本章目录 组织再造的过程 组织再造的方法 包括影响物流组织再造的因素，物流组织再造的设计，组织再造的评价方法 熟练掌握以下内容： ● 组织再造的概念、组织再造的特点和作用 ● 物流规划对组织再造的影响，包括组织结构和业务流程 ● 物流组织再造的过程 ● 物流组织再造的评价 学习目标 了解以下内容： ● 组织再造中组织联盟的概念 ● 现代物流系统规划和互连组织系统及组织联盟的相互关系 6.1物流组织再造的概念 组织体系呈现出分化与一体化相统一的发展趋势，组织结构也呈现新的发展趋势。物流作为企业与企业之间的集成系统，在企业再造和业务重组中发挥着积极的作用。实际上，许多物流企业正在从传统的物流业务运作模式向现代物流业务运作模式转变，企业内部的物流系统也处在改组和变革之中。 6.1.1 物流组织再造的概念 6.1.1物流组织再造的概念 物流组织的演化过程 6.1.2 组织再造和组织结构关系 6.1.3 组织再造的作用 企业的系统、结构、任务、人员、企业文化和薪酬结构是重要的战略资源和企业的长期资产，它们组合在一起并相互影响以创建一个协同系统的方式是很重要的。所以企业致力于组织再造。 6.2.1 物流系统规划和组织变革形式 物流组织变革的结构形式包括正式、非正式和半正式的组织变革形式。 正式的组织变革形式 物流系统的规划和运作需要企业组织结构中不同部门的协调合作，可以应用一些先进技术将这些部门整合在一起，使企业达到一体化的程度 除上述三种组织变革形式，还有的变革形式包括： 1. 边缘性物流活动需要各职能部门间进行某种形式的联合管理 2.超组织的管理形式：各个成员实现自我激励，只需要使各成员意识到合作的可能性和合作所带来的收益就足够了 3.第三方物流供应商或建立物流组织联盟 6.2.2 物流系统规划对业务流程的影响 5 对优化后流程结构图中的子过程进行改造。 6 综合第四、第五步重新绘制流程网络结构图 。 7 评价流程网络结构图。 8 重复进行第四－第七步，直到得到最满意的流程网络结构图为止。 6.4 物流组织再造的方法 6.4.1 影响物流组织再造的因素 组织特性 环境特性 员工特性 管理政策和措施特性 新技术正在改变我们的生活方式 “群件”是一个对个人和企业相互联系具有重大影响的技术。斯伯丁公司实施了一些群件解决方案，使得他们的产品设计和实现过程从一年降低到六个月，斯伯丁公司实施了一个文件和图形管理系统，设计和实现过程连为一体。群件技术的应用并不是可以解决一个组织所面对的所有问题的方法，但它是可以帮助一个个人或企业组织部门间改善协作、通迅和协调的方法。 6.4.2 物流组织再造的设计 物流组织再造的步骤如下图所示： 6.4.3 物流组织再造的评价方法 评价物流组织有效性的方法主要有： 1成本—销售额比 2预先设定评估标准 3对物流管理者的评估 6.5 物流组织联盟的管理 合作伙伴关系和战略联盟的思想已成为最佳物流实践的基础。合作的最基本形式就是发展有效的组织间的作业安排，现在各个企业已经开始考虑将顾客和供应商都作为业务伙伴，最终目标就是要减少重复劳动和浪费，把注意力集中在业务上，以便取得双赢或共赢 。 6.5.1 物流组织联盟的概念 物流组织联盟是两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作，通过某种方式组成的优势互补、资源共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。与组织的并购相比，物流组织联盟并不强调伙伴间的全面相容性，而是更加注重相互之间的某些经营资源的共同运用。 6.5.2 物流组织联盟的管理 物流组织联盟的管理主要可以从三个方面来理解： 1 组织联盟的创建前提 2 联盟的实施 3 维持联盟的生命力 6.5.3 组织联盟在系统规划中的作用 在设计