合同外工作签证管理制度.docVIP

签发人： 中铁建设成本【2014】001号 关于合同外工作签证管理制度事宜 致项目部各管理人员： 为规范现场签证及零杂派工管理，特制定本管理制度，发给项目部各管理人员及各分包单位，作为日后工作的准则。 本规定中的“现场签证”或“零杂派工”涵盖了：零杂派工、机械台班、合同范围外工作、返工、变更洽商、索赔、必须采用现场签证形式进行价款结算的等各种与经济增减有关的事件，均采用“派工单”、“派工单确认单 一、成本合约室应对各工程部进行合同交底。工程经理及现场管理人员应熟悉合同条款，对各个施工队的合同范围有所掌握，合同范围内的工作内容（例如文明安全施工的有关工作）不得签认。不能确定某项工作是否属于合同范围的，应协同合约室依据合同约定共同确认。 二、签证办理流程 1、所有的合同外工作内容事先，派工单的派工单，依据无效的派工单完成 4．所有派工单执行完毕后，派工确认单必须当天办理完手续。派工单所要求工作持续两天以上的，应每天填写派工确认单。派工确认单应24小时内交于合约室派工确认单交于发包方合约派工确认单确认单填写要求如下： （2）对于不能图纸计量的，应当如实填写现场工程数量，不得签认费用、工日或机械台班； （3）无法按计量核算费用的工作，可以签认零杂工或机械台班数量等。 四、派工单须由工程经理、成本经理、项目经理签字后方可进行派工，派工后派工人必须留存影象资料，在派工结束后24小时内将该影像资料、派工单、派工确认单一并交于成本室方予以结算，否则成本室将一概不予以接收及结算。 五、派工人对合同外工作按擅自派工的，或确认单按规定及时办理，主题词：签证管理制度 项目部各部门存档 中铁建设集团有限公司南宁分公司 2014年6月19日印发 派工单 　 　 　 　 　 　 　 xxx公司派　工　单 编号 xx公司-第XX项目部-XX分供合同-XX年份-XX流水编号（001开始） 日期 　 工程名称 　 派工单接受单位 　 　 内容摘要 　 序号 派工原因 拟完成工作 拟派工人数 拟完成起始时间 　 　 　 　 　 发包方签字栏 派工人 工程经理 成本经理 项目经理 　 　 　 　 签字日期 　 　 　 　 接受单位/分供方签字 现场管理人员 授权委托人 　 　 签字日期 　 　 派工确认单 　 　 　 　 　 　 　 xx公司派工确认单 编号 ZT-XX分公司-第XX项目部-XX分供合同-XX年份-XX流水编号（001开始） 日期 　 工程名称 　 派工单接受单位 　 　 内容摘要 　 派工实际完成情况 此处须写明实际完成的工作数量、部位，是否验收合格 接受单位现场管理人员签字 　 派工人签字 　 工程经理签字 　 签字日期 　 签字日期 　 　签字日期 　 费用计算 此处须列明工程量和费用计算明细、最终费用金额，如填写不下，可附附件 最终确认费用 最终确认金额 小写： 元 大写： 元 此确认金额包含所有派工接受单位为完成派工所发生的费用，包括但不限于人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、利润、风险费等，接受方承诺不再要求增加任何其它费用。 接受方授权委托人签字： 日期： 成本经理签字 　 项目经理签字 　 签字日期 　 签字日期 　 1