生产与运作管理 第2版 教学课件 作者 张群 主编 10_chapt.10_企业资源计划.pptVIP

经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 生产与运作管理 主讲教师：XXX XXX大学 XXX学院 邮箱 第10章 企业资源计划 10.1 ERP发展历程及基本概念 10.2 ERP生产计划的基本原理 10.3 ERP的实施 第10章 企业资源计划 10.1 ERP发展历程及基本概念 10.2 ERP生产计划的基本原理 10.3 ERP的实施 第10章 企业资源计划 10.1 ERP发展历程及基本概念 10.2 ERP生产计划的基本原理 10.3 ERP的实施 ERP的实施条件 相关需求的物料和生产管理 生产计划必须可行 产品结构表完善 库存记录完整、准确和连贯 批量与提前期建立 物料行入库后出库 组件发料是独立的 装配件备料齐全 零件加工具有独立性 10.3 ERP的实施 ERP的实施步骤 项目前期工作 培训 企业诊断 项目组织 需求分析 软件选型 实施准备阶段 数据准备 系统安装调试 软件原型测试 后续工作 ERP的实施步骤（续） 系统运行与用户化 模拟运行及用户化 制定工作准则与工作规程 验收 切换运行 新系统运行 实施ERP的三个关键因素 技术：手段 数据：基础 人：核心 ERP实施过程中需注意的问题 缺乏变革的意识 没有扎实的管理基础 实施组织不力 -*- XXX主讲 * 基本MRP 传统订货点法的局限性 假设需求是连续、均衡的，事实正相反 假设需求是