生产与运作管理 教学课件 作者 王春来 主编 张家俊吴琼 副主编 第八章.ppt

尚辅网 尚辅网 * 尚辅网 生产与运作管理教学课件 化学工业出版社 尚辅网 生产与运作管理 Production Operations Management 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 了解准时生产的概念、目标、认识准时生产的基本思想和方法体系 熟悉准时生产的主要方法 理解服务业的准时运作和文明生产的概念与方法 了解精益生产的内涵和基本思想 本章学习目的 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 第一节 准时生产的基本思想和方法 一、准时生产的概念和基本思想 （一）准时生产的概念 准时生产（Just in Time，JIT）是一种持续解决问题的思想，是精益生产的组成部分，又称为无库存生产方式（Stockless Production），零库存（Zero Inventories），一个流（One-piece Flow）或者超级市场生产方式（Supermarket Production） JIT诞生于丰田公司 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 （二）准时生产的基本思想 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统 后道工序到前道工序提取零部件 小批量生产，小批量传送 用最后的装配工序来调整平衡全部生产 宁可中断生产，绝不积压储备 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 二、准时生产的目标和方法体系 （一）准时生产的目标 JIT生产方式的目标是“彻底消除浪费”。所谓浪费是指“只是成本增加的生产诸因素”，既不会带来任何附加价值的诸因素。 1.质量目标 2.生产目标库 ? 存量最低 减少零件搬运，搬运量低 机器损坏低 批量尽量小 3.时间目标 设备时间短 生产提前期最短 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 （二）准时生产的方法体系 生产流程化 在需要的时候，按需要的量生产所需的产品 生产均衡化 生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品 资源配置合理化 资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径，具体指在生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候以最及时的方式到位 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 三、准时生产的主要方法 看板是一种传递生产信息的工具。看板管理是准时生产最独特的地方，通过看板实现后工序领取零件、小批量生产小批量运送、生产均衡化 （一）看板的作用 管理功能 改善功能 （二）看板的种类和作用 生产看板 传送看板 其他看板 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 生产看板：用于指挥工作地的生产 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 传送看板 传送看板有两种，工序之间的传送看板；外协的看板 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 （三）利用看板组织生产 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 （四）看板使用规则 无论是生产看板还是传送看板都必须附在容器 不合格产品不交给下道工序 不允许使用非标准的容器或不按照标准数量放置 凭看板生产与转运，不见看板不运送 按照看板出现的次序与数量生产，做到适时适量 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 (五)看板数量的计算 1.生产看板的数量计算 生产看板数量的计算可以用如下的十字表示： D —对某物的日需求量 —生产看板循环周期，或者叫生产看板周转周期 b —容器的数量 a —保险系数 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 2.传送看板的数量计算 传送看板的数量计算与生产看板类似，可用下式表示： —传送看板循环周期，或者叫传送看板周转周期 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 第二节 精益生产 一、精益生产的内涵和基本思想 内涵 精益生产涵盖了生产系统的各个方面： 运作管理方面的准时生产、工作标准化、机器和生产线合理化、制造过程简化和看板管理 质量控制方面的内控机制 权力机构上采取的垂直领导与部分权力 人力资源管理方面的团队精神 在创新方面提倡的技术管理和持续不断的改进等 尚辅网 第八章 准时生产与精益生产 以系统化的观点，科学合理地配置与有效使用企业的资源，彻底消除无效劳动与浪费，降低成本 确保品质，提高产品的美誉度 以“顾客”为导向，由需求拉动生产 简化流程，实现价值的顺畅流动 以人为本，强调团队合作 持续改进，追求尽善尽美 基本思想 尚辅网 第八章