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骋望丽都华庭小区室外给水 施工组织方案 班级：11秋建筑施工与管理 学号： 1132101451034 姓名： 严雪梅 任课教师： 南京江宁水务集团有限公司建筑安装公司 2011年8月17日 一、编制说明和工程概况 1．1编制说明 1．1．1本施工组织方案编制依据： （1）南京广元市政设计有限公司设计上骋望丽都华庭小区室外给水施工图（图号：S11-065） （2）国家及各级政府和部门的有关政策、法规、规章及政策文件。 （3）建设单位提供的其他有关资料。 1．1．2编制本施工方案采用的主要规范： （1）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）； （2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）； （3）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50202-2002）； （4）《建筑施工安全检查标准》（JGJ/T107-96）; （5）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ107-92）））N300-100；长约1300M。 （2）承包方式：包工包料，一次性大包干。 （3）要求质量标准：符合国家验评标准（合格）。 （4）要求工期：配合甲方土建进度。 二、施工部署 2．1施工部署原则：针对性、可行性、先进性、可靠性 1.针对性 充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。 2.可行性 采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时，可采取不同施工方法，避免被动。 3.先进性 充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。 4.可靠性 运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。 2．2施工程序 本工程从一期预留点进行施工，按先关键性工程施工，后抓构造工程施工，配套设施穿插进行的施工方法来部署。组织施工队以流水施工作业为主的作业布置，各分布工程配合好衔接施工，并分期分批组织打突击战，必要时集中合作，抢抓重点施工，以确保工程保质保量按期完工。 2．3工期目标 为确保工程尽早完成，组织优势资源，根据上述原则，考虑各方面不利因素及有利因素的影响。 （1）根据甲乙双方商议及施工现场的实际情况，确定正常情况下的最乐观工期。 （2）因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。 本工程拟于2011 年 月 日开工，配合甲方土建进度按期竣工。 2．4施工准备 2．4．1提前做好技术和现场各项施工准备工作，把工程所需要的材料、机械设备、劳动力调入本工程，是决定本工程能够顺利保质保量按计划完成的第一步。 2．4．2 开工前技术负责人组织施工技术人员、专职质检人员、项目负责人及民工队长、项目组长至操作工进行图纸会审及技术交底工作，使参加施工的人员熟悉施工规范、操作规程。熟悉、掌握设计要求及施工组织设计要求。编制详细的材料计划，施工任务单等。做好技术质量要求及安全技术交底，必要时对特殊专业操作人员进行培训。 根据设计要求及施工总平面布置要求做好测量控制工作，测设测量控制网点，对工程进行定位放线工作。 2．4．3根据本工程特点及时上报材料计划，以便总公司综合计划科及时组织各类材料的进场和成品、半成品的订货。 2．4．4落实调动工程所需的模板、钢筋、管道等材料进场，调动工作所需的机械设备进场。 2．5施工组织 为确保该工程能按优质规范的要求施工，我公司本着精心组织、精心施工、机构精简、工作效率提高的原则组建南京江宁区自来水总公司建筑安装工程分公司骋望丽都华庭小区室外工程施工项目经理部，确保本工程质量达到“合格”标准。 项目经理部由项目经理、技术负责人、民工队长、项目组长、后勤人员组成。项目经理对工程施工进度、质量、安全生产、文明施工等全面负责，各部门在项目经理的领导下密切配合，明确分工，共同按计划完成施工任务。项目经理部负责解决材料、机械设备、劳动力调配，扫除技术障碍及加强各部门各单位的协调工作，负责技术资料的收发，整理归档。 技术负责人具体负责施工技术管理工作，编制各项目工程和零星工程的施工方案，负责实施施工过程控制。统一管理技术档案资料以及技术情报、标准规范。包括收集、整理、保管、借调