化肥公司精益实践.pptVIP

－刘总关于精益工作的论述（节选） “推行精益管理是一场认识和观念的变革，其意义深远而重大。中化要成为受人尊敬的伟大公司，首先应该是一家精益的企业。不管未来中化如何发展，也不管遇到多大困难、取得了多大成绩，精益管理都应该成为中化的立司之本、治司之策。” “在全集团范围内推行精益管理，是公司发展过程中又一重大决策。它是对公司十年管理变革的继承和升华，标志着公司由管理改善向着更高的管理境界迈进。从长期来看，精益管理将成为中化的立司之本、治司之策；而从应对危机的角度来看，精益管理恰好是我们未雨绸缪、提前准备的过冬棉衣，具有特别重要的现实意义。” “推行精益管理，认真和责任感是第一位的，推行精益首先要解决想不想干的问题。干好干坏是“才”的问题，干与不干、真干假干是“德”的问题，“德”的问题不可原谅。” 精益项目培训 不满足于仅仅完成上级布置的任务！ 结束语 “自觉行动”的源动力：责任心 “自觉行动”的表现：把公司的事情当作自己的事情去做。 责任胜于能力！ 感谢聆听、快乐分享！ 化肥公司的精益实践 化肥公司精益管理工作介绍 2008年精益工作的指导原则: 以全员培训为切入点,将精益理念深入到每一个员工 从具体改善项目做起,将精益行动贯穿在整个价值链 持续不断地消除浪费