华亿项目人员及控制流程.docVIP

华亿连锁超市配送中心操作方案 项目人员 人员配备：东、西、南、北片区经理4名； 工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁 （2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。 （3）维护关系，跟卖场人员搞好关系，给产品销售软环境一个良好的氛围 （4）做好相关销售记录，提高超市的订单回款率 工资及提成 工资待遇:基本工资1200+交通补助50+午餐补助+150+电话补助100+全勤奖100 基本任务 提成 2万元 2万元内 2万至3万 3万至4.5万 4.5万以上 5% 6% 8% 10% 未完成基本任务工资发放标准 完成率 80%以上 50%—79% 30%—49% 工资发放及淘汰机制 全额工资+提成 80%工资+提成 发放基本资并淘汰 新员工3个月试用机制及考核标准 考核时间 第一个月 第二个月 第三个月 考核标准 基本任务50%以上 基本任务80% 100%任务完成转正 执行流程 订单处理 提前下单：片区经理根据情况协助卖场及时向配送中心下单 配货周期：确认订单后，公司在3-5天内配货齐备 物流运输（发货员） 检查好相关票据，随车发货员跟车至配货中心，做好相关交接及签字工作。 收货确认 送货单：货物出库需部门经理签字，随车发货员签收。 接货单：由配货中心相关负责人签收，回执单交回公司存档以便后期结算