实用项目管理 教学课件 作者 张桂宁 第六章 项目成本管理.pptVIP

实用项目管理 主编 第六章　项目成本管理 第一节　项目成本管理的基本概念第二节　项目成本的构成及影响因素第三节　项目成本的估算及预算第四节　项目成本控制 第一节　项目成本管理的基本概念 1.项目成本管理2.项目资源计划3.项目成本估算4.项目成本预算5.项目成本控制 第二节　项目成本的构成及影响因素 一、项目成本的构成项目成本有以下7个部分构成。1.人工成本2.材料成本3.设备成本4.服务成本5.间接费用6.纳税和缴费7.应急储备金二、影响项目成本的因素影响一个项目成本的因素有许多，而且不同领域中的项目，其影响项目成本的因素也会不同。 第二节　项目成本的构成及影响因素 图6-1　工期—成本抉择模型示意图 2.耗用资源的数量和价格 1.项目工期 第二节　项目成本的构成及影响因素 3.项目质量4.项目范围 第三节　项目成本的估算及预算 一、编制项目资源计划编制资源计划就是确定完成项目活动所需资源（包括人员、设备、材料）的种类、数量以及时间。1.编制资源计划的主要依据(1)工作分解结构WBS　工作分解结构明确了实现项目目标所需进行的各项活动，由此可以判断完成这些活动大致需要什么样的资源。(2)项目进度计划　项目进度计划表明了实施项目活动的先后顺序。(3)历史信息　历史档案记录了以往类似项目使用资源的情况，这些资料可以用来作为当前顶目资源计划时的参考。 第三节　项目成本的估算及预算 (4)项目范围定义　项目范围定义包括了项目目标和工作说明，这些信息对于项目的资源计划具有决定性的作用。(5)资源库的现状　市场上有没有这种资源?在什么时间、什么地点才能提供，这是编制资源计划时必须考虑的。(6)组织的政策　在资源计划中还必须考虑组织的人事制度、设备或材料的租赁及采购政策。2.资源计划编制的常用方法 第三节　项目成本的估算及预算 表6-1　资源计划编制的常用方法 二、项目成本估算成本估算就是编制一个为完成项目各活动所必需资源成本的近似估算。 第三节　项目成本的估算及预算 1.自上而下法2.参数模型法3.自下而上法4.软件工具法三、项目成本预算1.成本预算编制的依据2.成本预算编制的方法与步骤(1)项目总预算成本的分摊　项目总预算成本的分摊是指根据项目成本估算，确定出项目的总预算以后，将这一种预算分摊到项目工作分解结构中各个工作包上，并为每一个工作包建立总预算成本的工作。 第三节　项目成本的估算及预算 (2)工作包总预算成本的分摊　工作包总预算成本的分摊是指根据项目工作包总预算成本，确定出一个项目工作包中各项活动的具体预算的工作。(3)制定项目的累计预算成本　一旦为每一个工作包都建立了总预算成本，项目预算的第三步就是从时间上分配和安排每个工作包的预算，即在工作实施工期中如何分布这一工作包的成本预算，最终构成项目总成本预算的累计和时间分布。 第四节　项目成本控制 一、成本累计曲线1.成本累计曲线的制作1)建立直角坐标系，横轴表示项目的工期，纵轴表示项目成本。2)按照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在该时间段内的支出。3)将各时间段的支出金额逐渐累加，确定出各时间段所对应的累计资金支出点，然后，用一条平滑的曲线依次连接各点即可得到成本累计曲线。 图6-2　项目成本控制模型 第四节　项目成本控制 2.香蕉曲线 图6-3　典型的香蕉曲线图 第四节　项目成本控制 二、成本报告1.成本报告2.成本报告的编写与评审3.成本情况报告内容三、一个国际工程承包的项目成本估算案例(一)项目背景介绍1)提供井下生产设备与系统。2)提供地面原煤运输系统与洗煤系统。3)承建地面基础设施。4)提供其他规定的设备。1)项目的工程设计和设备选型。2)地面基础设施施工的指导工作。 第四节　项目成本控制 3)井下生产设备与系统的安装指导工作。4)井下生产设备与系统的调试工作。5)地面设备的安装调试工作。(二)项目成本估算的总体构成(参见表6-3) 表6-3　项目成本估算的总体构成 (三)编制说明1.工程成本 第四节　项目成本控制 (1)设计费　按与B设计院签订的分包合同中所列的设计费计算，共365万美元。(2)设备价格1)进口设备的FOB价。2)国产设备价格。(3)备品备件价格　井下设备的备品备件价格按设备价格的10%计算；选煤厂设备的备品备件价格按设备价格的7%计算；地面辅助设施的备品备件价格按设备价格的5%计算。(4)设备海运费　含备品备件。1)进口设备海运费2)国产设备海运费3)国产设备国内仓储港杂费。 第四节　项目成本控制 4)设备海运费小计。(5)清关费　清关费费率按I国当地公司P建筑公司提供的报价，即按CIF价的0.25%计算。(6)设备