某汽配企业生产流程.pptVIP

××汽车配件企业生产流程 流程要素 --------工作地 工作区域主要分为预装与总装2大块. 流程要素 -------工序 工序繁多,预装和总装均由多个工位构成 加工和装配工艺 生产流程（流程图） 流程要素 --------工序时间 见下表. 产品装配内容总工时表 装配工位数 流程要素 --------设备利用率 按照瓶颈工位计算 策划装配系统 1.生产能力分配-各个工位的生产能力 2.确定工作内容 3.确定生产能力-生产线的生产能力，按照瓶颈工位计算 1-21周生产线人数需求 流程分析 1,生产过程的组织按照对象专业化原则建立.根据使用相同平台的车型,组织流水线. 2,采用JIT供货模式,所以,资源配置以顾客需求为导向. 3,流程单元采用混合流转方式,随时变量地传送加工单元. 指标分析 1,运行效率:LK=8.99/9.63=93.35% 2,库存:截止今年4月,库存周转时间=1987614=30.4天 3,流程能力利用率:以PASSAT,TOURAN,OCTAVIA车型