品管工作流程.pptVIP

流程：做什么和怎么做。 目前我们的流程 品管工作： 人员规划及培训 品管内务 原料验收 车间制程暨成品保障 市场产品跟踪及反馈 与政府职能部门沟通 人员规划及培训 品管主管安排好新进人员的实习计划：一步一个脚印走下去。对于老员工，我们也要注意培养，自己的队伍要明确：骨干员工、梯队员工。老员工要善待新员工、部门内部要搞好团结，提高凝聚力。定期让员工表明心声，互动。做好员工的培养培训规划，是对员工的负责，也是对领导信任的交代。 员工对自己的规划也是品管工作的一部分。不可能一辈子干品管、化验，对待自己就要像对待原料那样认真，剖析、规划自己，明确自己想做什么，什么时候做到理想目标。 嘴巴甜一点，脑筋活一点，行动快一点，效率高一点，做事多一点，说话轻一点，微笑多一点。 ——一位久经考验的上班族 总结出来的成功之道 选择 有三个人要被关进监狱三年，监狱长允许他们三个一人提一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里还牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。