战略规划的步骤和思路.pptVIP

第3章 战略规划 3.1 计划与控制层次 3.2 经营规划 3.3 生产规划 3.1 计划与控制层次（P37） 宏观计划 经营规划 生产规划 主生产计划 物料需求计划 车间生产计划 1 2 3 4 5 微观计划 执行 3.2 经营规划 概念：是指企业为了实现长期的经营目标，充分有效地利用各种资源和能力，以适应多变的外部环境而制定的指导企业经营活动的总计划。 作用：帮助企业解决三个战略问题： 一是联系社会经济环境、市场环境及其发展趋势，分析企业不同竞争对手的优劣势，确定企业特有的竞争战略和发展战略 二是保障企业中高层企业领导和主要管理骨干充分理解并执行企业战略，努力防止战术对战略执行的破坏 三是引入企业战略的动态概念，强调不同环境、不同资源及不同企业战略的适时调整 3.2 经营规划 3.2 经营规划 制定和实施步骤： 企业任务确定 企业战略分析 企业战略选择 企业战略决策 企业战略实施与管理 3.2 经营规划 内容： 产品开发方向及市场定位、预期的市场占有率 营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率 长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设 员工培训及职工队伍建设 3.3 生产规划 概念：是企业为了达成经营规划目标，将规划目标分解而得到的一个协调一致的运作计划，使得所有关键资源如人力、能力、材料、时间和资金都能有效地利用，用能够获利的方式满足市场的需求。 目标：建立一个集成和一致的运营视图，是在较高的计划层次上，解决各个核心业务之间的协调，也就是市场、销售、产品研发、生产、供应、财务、能力资源、库存各项业务的供需平衡，核心还是处理需求与供应的矛盾。 3.3 生产规划 作用： 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达。把销售金额通过产品数量落实下去。 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。 控制拖欠量或库存量 作为编制主生产计划的依据 3.3 生产规划