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A ？ 解放思想，实事求是，与时俱进。 创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。 实践没有止境创新就没有止境。 问题点 我们处于变革时代 变革是从一个系统转入另一个系统的过程 组织在变革过程中的行为方式就是创新 创新行动将冲击传统观念 主要内容 1.为何创新（战略背景 2.创新什么（行动方向 3.怎样创新（策略方法 T 为何创新（战略背景） 管理创新背景因素 1.1世界政治经济态势变化 二战后世界格局变化一 兩大政治阵营組建与解体 科学技术的进步与创新 二战后世界格局变化二 兩大政治阵营組建与解体 科学技术的进步与创新 T 1.2 中国经济体制转型 中国区域经济发展难题成因 过速的人口增长 紧缺的自然资源 恶化的生态环境 顽强的条块分割 注目的地区差别 突出的城乡分离 不合理的城镇格局 频繁的自然灾害 主要应用领 1.经营领域 2.生产领域 3.决策领域 T 创新什么（行动方向） 推进三大创新工程 树立新发展观 （1）发展动力不同 （2）产业內容不同 （4）管理重点不同 （5）生产方式不同 （6）生产过程不同 （7） 社会主体不同 （8） 分配方式不同 （9）经济增长周期不同 （10）经济发展基础不同 T 怎样创新（策略方法） 3.1 理论创新 把握理论创新方法 揭示客观规律 变革管理学板块 T 3.2 战略创新 跟踪战略动向 创造应对措施 战略命题创新演变 迈克尔?波特（Michael E?Porter） 代表著作： 《竞争战略》1988/ 《竞争优势》1988/ 《国家竞争优势》1990 肖纳 L.布朗US（Brown,S.L.）凯瑟琳 M.艾森哈特（Eisenhardt,K.M.） 代表著作： 《边缘竞争》1998 钱·金（W.Chan Kin）勒妮·莫博涅（Renèe Mauborgne） 《蓝海战略》 Blue Ocean Strategy 2005/2 比较“红海战略” 与 “蓝海战略” 竞争于已有市场空间 打败竞争对手 开发现有需求 在价值与成本之间权衡取舍 按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统 发达国家与企业战略动向 1.领域—全球扩张战略 2.市场—品牌强攻战略 3.技术—垄断标准战略 4.生产—占据高端生产战略 5.组织—功能分解战略 6.经营—输出模式战略 7.资源—控制资源战略 8.规模—追求势力经济战略? T 3.3 方法创新 运用客观规律 创造发展题材 创新原则 及时性 稳健性 系统性 适应性 ★ 把握政府与企业关系规律 政府服务 强大中间组织 三种关系 融合 隔断 链接 培育非政府组织（NGO） 对企业服务，不是领导关系 对政府负责，不是职能关系 运用标准和法律，不是政策手段 国企发展趋势 控制——法人化 职能——双重化 垄断——竞争化 形态——规模化 组织——集团化 资本——集成化 运作——国际化 3.3.3 防范危机 什么是危机危机是组织发生混乱的态势 造成危机的原因 客观自然运动因果 外部环境变化因果 组织行为运动因果 危机能量释放规律曲线 维护国家安全 信息安全 资源安全 人员安全 维护组织安全 品牌安全 资产安全 人员安全 结 论 解放思想——变革的武器 实事求是——变革的规则 与时俱进——变革的动力 END 传统工业经济———体力劳动 对自然资源初级加工 物质财富为基础 新经济———脑力劳动 对物质资源深度加工 的知识财富为基础 3 体制转轨过程中 的组织管理问题 危机事件中的 组织管理问题 战略转移中的 组织管理问题 环境突变中的 组织管理问题 变革 管理 提出动态运动思想： 主张边缘竞争/运动竞争/变革竞争。 开创无人争抢的市场空间 甩脱竞争 创造和获取新需求 打破价值与成本之间的权 衡取舍 为同时追求差异化和低 成本协调公司活动的全 套系统 长期稳定战略目标控制模式 根据环境变化创新 根据自身发展创新 原始创新 集成创新 引进消化吸收 再创新 企业 政府 企业 政府 企业 NGO 政府 中介组织/链接组织/协会组织 天灾 人祸 平稳 酝酿 爆发 衰减 恢复 警示：最初控制最重要 信息误导危机社会安全 资源短缺危机经济安全 天灾人祸危机人员安全 经营过程中出现异常情况 危机组织品牌安全 运作过程中出现异常情况 危机组织资产安全 运营过程中出现异常情况 危机组织人员安全 实践没有止境创新就没有止境 遵守客观规律才有管理艺术 遵守客观规律就是坚持科学发展观 * * 张玉杰 2007/05 解放思想，实事求是，与时俱进。 创新是民族进步的灵魂，是一个国家 兴旺发达的不竭动力。 实践没有止境创新就没有止境。 创新 发现客观规律