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海外EPC项目管理体系框架研究 王昱团队 彭新辉 2010年7月 最佳实践 最佳实践名称：海外工程项目管理体系框架研究 最佳实践描述：目前国内工程企业走向海外市场，但海外工程的管理与国内工程管理有较大的区别。国际项目管理的研究水平尚处于应用的探讨阶段，企业项目管理应用的具体框架尚无定式。本框架研究借鉴了国内外“项目管理知识体系”的研究成果，在国内企业项目管理实践经验的积累及沉淀基础上对中国企业未来的海外项目管理模式做了一定有益的探索和尝试。 所属管理模块：管理体系 所属行业：建筑工程、电力建设 关键词：海外工程EPC项目、项目知识管理体系、管理体系框架研究 公司名称：山东电建三公司 信息来源： 山东电建三公司海外项目管理体系建设咨询项目 最佳实践提供者：彭新辉 最佳实践提供团队：王昱团队 结项项目：个人 最佳实践——海外项目管理体系框架研究 施工阶段 设计阶段 设备采购 回访保修 建筑安装 调试运行 验收移交 公 司 E P C 项 目 海外项目部 海外 施工 管理 过程 施 工 监 控 过 程 施工启动过程 施工规划过程 施工执行过程 施工收尾过程 接口 定义或说明： 将业主要求转化为项目产品描述的过程，即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。 定义或说明： 为完成项目而从外部获取设备的过程 定义或说明： 把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和