工程项目管理,自考复习辅导资料小抄.docVIP

工程项目管理 1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素 （2)材料的干扰因素 （3）机械设备的干扰因素 （4）工艺及技术方案干扰因素 （5）资金方面的干扰因素 （6）环境干扰因素 2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。 3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。 4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和组织争执。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。 5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。（2）成本控制。 （3）质量控制。 6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。 7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。 8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施 （2）技术措施 （3）合同措施 （4）经济措施 （5）信息管理措施 9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。 10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。 11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。 12、S形曲