工程项目管理》增值服务(第一期).docVIP

全国一级建造师执业资格考试用书(2009年版) 《建设工程项目管理》 网上增值服务（1） 1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，为什么不包括招投标阶段？ 答：招投标的内容可能包括设计、监理、施工等，其招标工作可能分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 2.为什么说建设工程项目管理指的是实施期的管理？ 答：项目管理的核心任务是项目的目标控制，而决策阶段的主要任务是进行调研、分析论证项目的目标，确定目标后才进入实施阶段。也就是说，决策阶段项目目标还没有确定，是无法进行目标控制的，所以项目管理指的是项目实施期的管理。在项目的使用期，项目建设已经完成，也不存在项目管理问题了。 3.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标，设计方项目管理的目标也包括项目的投资目标，为什么？ 答：设计方一般要根据业主的要求进行限额设计，即根据业主的总投资目标进行设计，项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 4.在线性组织结构中，为什么说“谁的官大就听谁的”是错误的？ 答：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，即该部门的直接上级的指令是有效的指令，而该部门上级的上级的指令则不符合线性组织结构的原则。 5.项目管理职能分工表和任务分工表有什么区别？ 答：项目管理任务分工表是把所有的工作任务进行分工，表明每项工作任