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工程项目管理 工程项目管理概论 项目：是在一定的约束条件下（人力物力财力），具有明确目标的一次性的事业或任务。 项目的特征：临时性、一次性、目标性、寿命周期性、约束性、系统性和整体性。 项目可以按其最终成果或专业特征为标志进行划分，包括： 科学研究项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目和咨询项目等等 工程项目的特征：具有明确的建设目标（建设目标既有宏观目标，又有微观目标）、是在众多约束条件下实现项目的建设目标、具有一次性和不可逆性、投资巨大、风险大、管理的复杂性 工程项目的分类： （1）按工程项目的建设性质不同分类：分新建、扩建、改建、迁建和重建工程项目等 （2）按投资用途分类：分生产性工程项目和非生产性工程项目 （3）按建设的总规模或总投资的大小分类：分大、中、小型3类 （4）按工程项目的建设阶段分类：分前期项目、预备项目、施工项目和建成投产项目 （5）按工程项目的投入产出属性分类：分经营性工程项目和公益性工程项目 工程项目周期：或工程寿命周期，是指一个建设项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。 项目的起点是项目概念的提出，项目结束是项目目标的实现 世界银行货款项目周期：项目选定阶段、项目准备阶段、项目评估阶段、项目谈判阶段、项目执行阶段、项目评价阶段 我国的工程项目周期及包括哪些项目 （1）投资前期：a投资机