后勤集团公司劳动用工管理及招聘工作暂行办法.docVIP

后勤集团公司劳动用工管理及招聘工作暂行办法 根据国家、省、市关于高校后勤社会化改革的有关文件精神，结合我校后勤社会化改革的实际，为建立适应后勤社会化改革需要的劳动人事管理制度，加强人事管理和劳动用工管理，以合理配置后勤服务和经营的人才资源，优化人员结构，全面提高服务质量和水平，提高经济效益和社会效益，理顺人事管理体制，引入竞争激励机制，加强机构编制管理，进一步改革用人和分配制度，为后勤集团公司的改革和发展提供强有力的组织保证和人才支持，特制定本办法。 一、适用范围 后勤集团公司及所属各行业公司（中心）的劳动用工均属本办法管理范围。 二、原则 1、按照社会化方向和企业化管理的要求，后勤集团公司工作人员实行干部聘任制和全员劳动合同制，按“老人老办法，实行新机制，新人新办法，实行企业管理”的原则进行人事和劳动用工管理。 2、尽量减少管理层次和管理人员，遵循精干高效的原则。 3、打破干部与工人的界限，严格按照“按需设岗，公开招聘，双向选择，平等竞争，择优选聘，严格考核，合同管理”的原则，按企业人事管理制度进行管理。 4、建立“开放、流动、竞争、搞活”的用人制度，形成人员能进能出，职务能上能下，能工能干，待遇能高能低的用人机制和分配机制，通过签订聘任（聘用）合同明确权利、义务和待遇。 5、分步实施原事业编制人员（以下简称“老人”）公开招聘工作和非事业编制人员（以下简称“新人”）公开招聘工作。 6、聘任（聘用）工作启动的同时，后勤集团公司终止与原各岗位工作人员的聘任（聘用）协议，所有工作人员重新应聘上岗。 三、聘任（聘用）工作的实施办法 后勤集团公司的聘任（聘用）工作在董事会领导下，成立若干个招聘工作小组具体负责招聘的组织领导及具体实施工作，采取公开招聘、竞争上岗、考核推荐、逐级聘任（聘用）的办法实施。 1、招聘工作的组织领导 (1)成立后勤集团公司招聘工作领导小组 组长：董事长 副组长：集团公司总经理 成员：集团公司党总支书记、集团公司副总经理、甲方董事会成员2人、集团公司工会主席 职责：负责招聘工作的总体协调和组织；负责行业公司总经理、集团公司部门经理的招聘、考核工作的组织领导。 (2)成立后勤集团公司招聘工作监督小组 组长：监事会主席 副组长：集团公司党总支书记 成员：监事会成员1人、集团公司工会主席、职工代表2人 职责：负责对招聘工作实施监督，并受理招聘工作中的有关投诉。 (3)成立后勤集团公司招聘工作小组 组长：集团公司总经理 副组长：集团公司党总支书记 成员：集团公司副总经理、集团公司工会主席、其他人员1人 职责：负责行业公司副总经理、行业公司非经营性直属部经理的招聘、考核工作的组织领导。 招聘工作领导小组、招聘工作监督小组及招聘工作小组成员名单见附件一。 (4)成立行业公司招聘工作小组 组长：行业公司总经理 副组长：行业公司党支部书记 成员：行业公司副总经理、办公室主任（经理）、其他人员2-3人 职责：负责行业公司其他部经理及其他人员的招聘、考核工作的组织领导。 2、后勤集团公司根据后勤服务和经营的需要，科学合理地提出集团公司总体机构设置、岗位设置和岗位职数及岗位职责、岗位级别方案，经董事会审定批准后实施；各行业公司根据此方案提出内部的机构设置、岗位设置和岗位职数方案，集团公司审核确定。 3、明确并公布各岗位的职责、任职条件、聘任（聘用）期限及岗位待遇。各行业公司正、副总经理及集团公司部门经理聘期为二年，其他岗位工作人员聘期为一年，有些特殊岗位经集团公司同意可另定聘期。 4、实施聘任（聘用）过程中，先聘任行业公司总经理、集团公司部门经理；其次聘任行业公司副总经理；再次聘任行业公司各非经营性直属部经理（主任），同时聘用集团公司各部工作人员；然后由行业公司实施聘用其他部经理和其他工作人员。 5、各级各类岗位招聘工作的实施程序 (1)行业公司总经理、集团公司部门经理的聘任程序为： ①根据公布的岗位设置，应聘者填报应聘表。 ②集团公司招聘工作小组根据岗位职责、岗位条件和要求进行审核。 ③在集团公司招聘工作领导小组组织下，竞聘人在一定范围内进行竞聘演讲。 ④竞聘演讲后即进行民意测评。 ⑤集团公司招聘工作领导小组在测评基础上进行考核和推荐。 ⑥董事会审定并聘任行业公司总经理、集团公司部门经理。 (2)行业公司副总经理的聘任程序为： ①根据公布的岗位设置，应聘者填报应聘表。 ②由招聘监督小组和行业公司总经理组织对应聘者进行测评。 ③集团公司招聘工作小组根据岗位职责、岗位条件和要求，在行业公司总经理参与下进行审核。 ④集团公司招聘工作小组进行考核、聘任