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7-11选址策略 第四组 元盼盼、 张倩、 贺丹丹 程昕 目录： 一.商圈调查的目的 二.店面选址 三.商圈调查的内容 四.结论和建议 一.商圈调查的目的： 经过7-11投资可行性分析，此次商圈调查的目的主要是分析新店是否具有未来性，具有足够的集客能力以及能够达到预先估计的营业额。准确分析户数、人口数、道路及交通工具情况。 二.店面选址： 1、具体位置： 白桦林居位于西安市经济开发区，东临西安城市运动公园，西靠明光路，南北介于凤城八路与九路之间。 2、内外部环境构成： 由住宅区和商业区两部分组成，由花园洋房、小高层及少量高层组成；商业部分以商业、餐饮、特色精品店为主。占地面积达420000平方米。 白桦林居周边便利店三维图 白桦林居周边便利店卫星图 三. 商圈内容 1.商圈潜力调查分析： 人口调查：据调查白桦林居的总户数约为3612户，每户平均5人，大约有18060人口。家庭以工薪阶层为主，三代同堂的家庭规模。除小孩外大部分具有大专以上文凭。 客流量调查：以白桦林居为中心，半径1.5公里为半径的商圈内常住人口与流动人口每日可达3万人左右。客流的主要目的是顺便或临时购物，客流速度快，滞留时间短。 潜在消费额调查：该小区内居民为中薪阶层，月收入在4000元以上，平均每个家庭每天消费在50以上。消费额潜力大。 2、环境结构调查 交通：店面处于十字路口附近，周围有公 交车站，公交往来班次多。 城市机能：有幼儿园、中小学、大学、商场、医院、邮局、银行、公园、政府机关、以及各种会所。人口往来频繁，地段繁华热闹，为人口集结之处。 3.商圈内竞争调查 行业竞争： 店面开在一个半成熟社区，在附近有同行业门店，产生行业竞争。 地段竞争：店面开在白桦林居社区的南门十字路口，具有黄金地段优势。 竟争对手分析 我们的7-11是以白桦林居为中心，以1.5公里为半径的商圈。据调查，在此商圈中共有五个便利店，有东胜便利店、嘉似锦便利店、农耕耘便利店、艺欣便利店、hold便利店。 其中，hold便利店是距离7-11便利店620米最近的便利店；东胜便利店距离7-11便利店1.46公里，是最远的便利店。相比之下，hold便利店最具竞争力。 hold便利店竞争分析 hold便利店主要经营日用百货，生鲜蔬菜、水果熟食。它位置于白桦林居内东南角。主要服务人群为小区内东南角居民。 而我们的7-11，开在交通便利的十字路口。它不仅为小区内固定人口服务，他的目标客户还有街道往来的流动人口。商圈范围大，且经营营养早餐，经营范围广。 7-11的竞争优势 强调智能和便捷的品牌体验 。 它以便捷、优质、高效的服务奠定了便利店在零售业态中不可替代的地位。 经营素质和质量高 1鲜度管理（确保销售期限） 2.单品管理（单品控制，防止出现滞销） 3.清洁明亮（有污垢立即清扫，保持明亮整洁） 4.友好服务（热情，微笑待客） 结论 从以上资料分析，7-11连锁门店选址具有未来性。白桦林居具有足够的集客能力，营业额可达到预期收入，可持续经营在十年以上。 此次选址，数据资料与实地勘探相结合，科学合理，把7-11便利店的经营风险降到最低。 * 白桦林居卫星图 *