运输与配送管理 一版课件 第八章 配送中心的基本作业.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第八章 配送中心的基本作业 第一节　配送中心的作业流程 第二节　进货作业 一、进货作业系统的规划 （一）进货作业系统设计的原则 1、多利用配送司机来卸货。 2、进货的高峰时间尽可能多安排人力。 3、尽可能将多种活动集中在一个工作站，以节省必要空间。 4、按照进货的需求状况统筹配车，不要将耗时的进货放在高峰时间。 5、使码头、月台至储区的活动尽量保持直线运动。 6、尽量使用可流通的容器，以减少更换容器的动作。 7、为小量进货准备小车。 8、依据各作业的相关性安排活动，力求搬运距离最小并尽可能减少步行的机会。 9、在进出货期间尽可能省略不必要的货品搬运及储存。 10、为方便后续存取及查询，应详细记录进货资料。 （二）进货作业的影响因素 1、进货商品供应商的基本情况。如所提供商品的种类、数量以及运输距离等。 2、单位时间内进货商品的种类与数量。 3、进货商品的形状和特性。如包装形式、是否具有危险性、是否为散货、商品的单元尺寸及重量、托盘叠卸的可能性、人工搬运或机械搬运以及产品的保存期限等。 4、单位时间内所使用的进货车型与数量（平均、最多），如下图8—3所示。 5、进货场地工作人员数量，以及平均每一车进货商品的卸货时间。 6、配合储存作业的处理方式。 二、卸货方式 卸货是将货品由车辆搬运至码头的作业。卸货过程中应注意填充车辆与月台间的间隙。一般卸货码头为作业安全