员工培训与开发77243.pptVIP

人力资源管理师培训 第三章 员工培训与开发 第三章 员工培训开发 培训思路： 理论知识培训 考试重点串讲 习题解析 理论知识培训 培训与开发概述 员工培训与开发的程序 员工培训与开发的方法 培训制度的建立与推行 培训万能论 培训无用论 员工培训与开发概述 一、培训与开发的概念 培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或者将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。 有的学者将培训与开发作为两种不同的概念来理解，他们认为培训更多的是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前所需的知识和技能；而开发则更多的是一种具有长期目标的行为，目的是使员工掌握将来所需的知识和技能，以应对将来工作所提出的要求。 员工培训与开发概述 二、培训与开发的原则 战略原则 理论联系实际、学以致用的原则 知识、技能培训与组织文化培训兼顾的原则 全员教育与重点提高的原则 主动参与原则 严格考核和择优奖励原则 投资效益原则 员工培训与开发概述 三、培训与开发的分类