工程项目管理第01章 绪论.pptVIP

（四）工程项目竣工验收和总结评价阶段 此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。项目后评价也是此阶段工作的重要内容。 第二节 工程项目的建设程序 一、工程项目建设程序 建设项目建设程序，是指建设项目建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。包括以下几个阶段： 1．项目建议书 2．可行性研究报告 3．初步设计 4．施工图设计 5．年度投资计划 6．开工报告 7．竣工验收交付使用 8．项目后评价 基本建设程序的步骤和内容 建设实施 长期计划 五年计划 预备项目计划 年度投资计划 项目建议书 可行性研究报告 设计工作 建设准备 生产准备 竣工验收 交付使用 后 评 价 生产运营 可行性研究 投资估算 设计总概算 施工图预算 竣工决算 二、