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（三）经理建立团队之道 6、提倡三和音，属下、专业、及团队配合的重要。 7、力行五C哲学，即沟通、协调、忍让、共识、合作 8、为属下建立（双薪）环境，即有（钱）途，又有（前）途。 9、要有（全员经营）的观念，一般火车只有一个火车头，使之全为火车头。 我们要用军队式的纪律管理人，用学校式的教育培养人，用家庭式的温馨关心人。 —— 屈庆麟（贵州开鳞集团董事长、总经理） 公司的问题由职工解决， 职工的问题由公司解决。 培训--要讲最有实效的 授之以渔：给予他体验““撞线”的机会，并鼓励他，尤其是他受挫时。 持续关怀：常常以“他”及“他的事”为中心进行话题交流。 即时激励：要敢于说出他比自己优秀的地方，并由衷的赞美 心存大度：在他更能赢得客户信任的时候，不要感觉难堪；学会向他说“对不起”，当你有过错时。 思想改造：敢于向他“发飙”，尤其在根本理念和价值观念上；对于他的错误，要敢于发火但动机是“爱” 永远信任：永远要给予他“信任”，即使他犯错了，都不要让他和你自己失去这种感觉。 “管理是一种严肃的爱。” —— 西洛斯梅考克（美国国际农机商用公司董事长） 经理常犯的毛病 一、我认为……. 人----表现---- 辩解 经理要负起责任。自信从责任开始建立不要讲下 属的错