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打造企业中层——中层角色分析、困境及对策 北京康华远景科技有限公司 xfr@ 老板的感叹 ■我都“忙疯了”，为什么就没有一个中层能帮上我的忙，为我分忧解难呢？■我在公司的时候一切都好好的，为什么一出去几天就变样了呢？那些中层在干嘛呢？■为什么公司的决策执行总收不到理想的成效呢？那些负责执行的中层为什么就成长、成熟不起来呢？■为什么中层拿着下放的权力不用，连出门打不打车也要来问我呢？ 在你发出这些感叹的时候，你又是否想过到底是什么在影响企业中层的成长呢？是培训机制？是激励机制？是弊病缠身的企业文化？还是仅仅将“原罪”归咎于中层自身？ 中层的苦恼 只有司令，没有士兵。 司令做着中层干部的工作，中层干着员工干的工作，而员工却像无头的苍蝇不知道应该干什么；看不到充分授权后的小分队作战能力，只看到连基础工作都没有做好的散兵游勇。 一名员工选择加盟迪斯尼、通用电气或时代华纳等公司，可能是因为这些公司优厚的待遇和善待员工的声誉吸引了他。可是，真正决定他在公司能呆多久和效率有多高的则是他的顶头上司—经理。如果经理平庸无能，则无论公司多么“如雷贯耳”，老总多么“魅力超人”，都留不住人才。 ———盖洛普咨询公司 一、企业中层的角色及错位表现 1、“上司面前的下属” 错位表现： 一、