晨(夕)会内容模块制作.pptVIP

一、课程目标 通过培训，使晨（夕）会在云龙支公司能熟练掌握,策划、制作和综合运用，使云龙销售团队晨（夕）会成为促进经营，提升管理的有效工具. 二、课程内容 晨（夕）会模块内容的策划、制作与使用。 晨（夕）会组织 1、晨（夕）会计划 晨（夕）会计划由组训负责制订，应在每月 结束前三天，制订下月的晨夕会计划。 （见工具一） 2、晨（夕）会实施 主题、制订会议流程、确定各模块内容及主 讲人（见工具二、三） 晨（夕）会组织 3、晨（夕）会考核 考核评价小组每日向组训口头反馈对晨(夕)会 实施情况的意见，每月填写考评反馈表。 （见工具四、五、六） 晨会内容 季度晨会、月度晨会、每周晨会、每日晨会 一次晨会内容模块（40分钟） 1、团队集合 7、文化熏陶 2、业绩追踪 8、产品速递 3、政令宣导 9、案例分析 4、经验分享 10、专题培训 5、行动部署 11、喜讯报道 6、信息交流 12、温馨提示 （一）团队集合 晨会音乐 背景音乐 召集音乐 激励音乐 特殊音乐 （一）团队集合 报到、点名 方法各异：常规式（由各分分部或小组长分组点名，然后报告）、签