第七章项目计划与控.pptVIP

第七章 项目型生产计划 第一节 概述 一、项目的定义和特征 1、项目的定义 所谓项目，是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。 2、项目的特征 ﹝1﹞项目的一次性 ﹝2﹞目标的明确性 ﹝3﹞约束的明确性 ﹝4﹞管理对象的整体性 二、项目的管理 项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。 １、项目管理的目的 保证项目在规定的时间内和成本内完成，并达到预定的质量标准。 2、项目管理的任务 项目管理的任务就是寻找并实现项目要素﹝时间要素、成本要素、资源要素、质量要素﹞间的最佳组合。 3、项目管理的内容 ﹝1﹞对项目作总的构思，确定项目的性质、特点、要求和目标。 ﹝2﹞考虑如何去做，即选择适当的方案，制订计划，并作好必要的准备。 ﹝3﹞组织实施，即对项目的进度、成本、资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制。 ﹝4﹞对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。 三、项目型生产计划的含义 项目型生产计划包括进度计划与控制、成本测算与控制和资源安排与优化三部分工作。 1、进度计划 指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或必