项目管理(公共课34章)2010.pptVIP

第三章 项目组织和项目经理 3.1项目组织 项目组织 项目组织结构的设计 项目组织设计的原则 项目组织的职权结构 项目组织的过程 项目组织结构的类型 3.2项目团队 项目团队的特征 项目团队的发展阶段 项目团队绩效 3.3项目经理 3.8项目经理的职责 项目经理必备的素质与技能 项目经理提升能力的方法 3.1项目组织 3.1项目组织 3.1 项目组织 组织论的基本内容 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 3.1 项目组织 项目组织是完成项目而建立的组织，一般称为项目班子、项目管理班子、项目组等。 项目组织的规划和设计包括 建立一个项目的组织结构；在组织结构的基础上确定一个项目内部的工作流程组织。 组织统一的两面 怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 选择合适的项目组织形式 项目组织的类型 任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同，导致他们的组织结构也会不同。组织结构从大类上可以按照从面向功能到面向项目的程度划分为：职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。 一、职能型组织 职能型组织的优点 组织结构层次清晰,结构